Capacitação de colaboradores para sucessão em cargos de liderança no sistema de cooperativas

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Autor(es): dc.contributorAbib, Gustavo, 1977--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio-
Autor(es): dc.creatorPaula, Bruno Felipe de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:31:25Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:31:25Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-11-18-
Data de envio: dc.date.issued2024-11-18-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/93354-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/93354-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Gustavo Abib-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor Palotina,Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: A capacitação de colaboradores para a sucessão em cargos de liderança é essencial para a sustentabilidade e o crescimento contínuo de qualquer sistema de cooperativas. Esse processo envolve a identificação de potenciais líderes dentro da organização e a implementação de um programa de desenvolvimento que os prepare para assumir posições de liderança quando necessário. Na Cooperativa Integrada, identificamos a oportunidade de inserir esse projeto para capacitação de pessoas com potencial de liderança. O projeto segue algumas etapas, começando pela identificação de indivíduos com potencial para liderança, através da avaliação de desempenho, feedback de colegas e supervisores, e observação direta das habilidades e comportamentos de liderança. Uma vez identificados os potenciais líderes, é essencial implementar um programa de desenvolvimento de liderança, projetado para fornecer aos colaboradores as habilidades e conhecimentos necessários para se tornarem líderes eficazes, incluindo treinamento em habilidades de comunicação, gestão de conflitos, tomada de decisão e estratégia de negócios. A mentoria e o coaching são componentes importantes do desenvolvimento de liderança, permitindo que os potenciais líderes aprendam com líderes experientes dentro da organização, através de sessões regulares de mentoria e a oportunidade de trabalhar em projetos sob a orientação de um líder experiente. Finalmente, é importante avaliar regularmente o progresso dos colaboradores no programa de desenvolvimento de liderança e fornecer feedback construtivo, permitindo que saibam onde estão se saindo bem e onde precisam melhorar, garantindo que estão no caminho certo para se tornarem líderes eficazes. Em conclusão, a capacitação de colaboradores para a sucessão em cargos de liderança é um processo contínuo que requer planejamento cuidadoso e implementação eficaz. No entanto, com o compromisso e o investimento adequados, é possível desenvolver líderes capazes de conduzir o sistema de cooperativas para o futuro. O projeto visa resolver o problema de colaboradores sendo promovidos sem treinamento adequado, propondo a criação de um sistema de treinamento. Os resultados esperados incluem líderes mais preparados para assumir cargos de liderança, valorização das pessoas e atendimento de qualidade aos cooperados. A hipótese é que colaboradores treinados para cargos de sucessão permanecerão motivados e tomarão decisões assertivas, beneficiando a cooperativa, resultando em profissionais responsáveis e serviços de qualidade para os cooperados-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectCapacitação de empregados-
Palavras-chave: dc.subjectLiderança-
Palavras-chave: dc.subjectAgroindústria - Cooperativas-
Título: dc.titleCapacitação de colaboradores para sucessão em cargos de liderança no sistema de cooperativas-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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