Proposta de gestão por competências para uma cooperativa agroindustrial paranaense

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Autor(es): dc.contributorAbib, Gustavo, 1977--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Autor(es): dc.creatorCosta, Mimael Francisco da-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:27:57Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:27:57Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-10-16-
Data de envio: dc.date.issued2024-10-16-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/90273-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/90273-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Gustavo Abib-
Descrição: dc.descriptionProjeto apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionProjeto (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Este projeto estuda as características dos modelos de gestão por competências e propõe a implementação na Cooperativa Agroindustrial C. Vale para melhorar a eficiência na alocação de recursos humanos, promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores de forma organizada com foco na necessidade do cargo e das atividades a serem desenvolvidas. Não obstante, a falta de um modelo específico de gestão por competências afeta a efetividade e o direcionamento assertivo na ocupação de vagas e na satisfação dos funcionários. A proposta inclui a criação de um programa de gestão por competências, o desenvolvimento do modelo de competências organizacionais, conhecimento das atividades e competências técnicas específicas de cada cargo, além de um plano de implantação e recursos necessários. A análise econômico-financeira demonstra a viabilidade do projeto, bem como a melhoria dos indicadores de recursos humanos como: tempo de preenchimento das vagas, satisfação dos empregados com as oportunidades internas de promoção, os índices de turnover e de pesquisa de clima. Os resultados esperados incluem ainda evolução no desempenho, autonomia no desenvolvimento da carreira, mapeamento das competências dos funcionários, melhoria no clima organizacional e direcionamento nos investimentos de treinamento. Medidas preventivas que podem inviabilizar o projeto e como lidar com os possíveis riscos, como o não uso do modelo pelos gestores e a obsolescência do sistema, também são tratados-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectEficiencia organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectCooperativas - Administração-
Título: dc.titleProposta de gestão por competências para uma cooperativa agroindustrial paranaense-
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