Capacitação em indicadores e comunicação assertiva para alcançar metas

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorAbib, Gustavo, 1977--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio-
Autor(es): dc.creatorSabino, Hellen Fernanda Nocciolli-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T10:40:12Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T10:40:12Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-23-
Data de envio: dc.date.issued2024-09-23-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/89829-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/89829-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Gustavo Abib-
Descrição: dc.descriptionCoorientador:-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor Palotina, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica do Agronegócio.-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Indicador é uma ferramenta importante de gestão nas empresas que está ligada ao monitoramento, planejamento e a comunicação do processo. Os Indicadores e os resultados deles nos mostram pontos nos quais são necessários melhorar e, também, se as ações que aplicamos no dia a dia, para atende-las, são eficazes e contribuem para o atendimento das metas definidas juntamente com a direção. O desvio entre o valor atingido e o valor objetivado deve ser analisado, para determinar a causa. Esta análise deve ser feita utilizando-se as estatísticas para tratar os dados e assim atender as metas dos indicadores estabelecidos. Realizou-se um diagnóstico em Cooperativa buscando entender quais seriam problemas críticos ou oportunidades que passando por ajustes e melhorias poderiam melhorar o desempenho. O não atendimento de metas trata-se de um problema crítico que muitos setores, áreas ou ainda, unidades vem enfrentando e tem relação direta com o desempenho e operação da Cooperativa. Para o problema relatado acima, desenvolveu-se uma proposta visando capacitar as equipes quanto as metodologias para o estabelecimento de indicadores e metas. Além da capacitação, os colaboradores terão a oportunidade de participar do desenvolvimento dos mapas de processos e definição dos indicadores permitindo maior proximidade com o tema e auxiliando na gestão e atendimento dos mesmos. Também serão implementados quadros de gestão a vista que permitirão o acompanhamento visual dos resultados, bem como, reuniões semanais que auxiliarão na compreensão dos desvios e busca de soluções para os mesmos. Diante as ações propostas espera-se os seguintes benefícios para os setores da empresa como melhor gestão do tempo, atendimento as legislações pertinentes, melhor atendimento aos procedimentos padrões internos, incentivo para o atendimento das metas dos indicadores propostos pela alta direção e superação das equipes.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectAgroindústria-
Palavras-chave: dc.subjectIndicadores de gestão-
Palavras-chave: dc.subjectComunicação-
Título: dc.titleCapacitação em indicadores e comunicação assertiva para alcançar metas-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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