Proposta de gestão por competências para uma cooperativa agroindustrial paranaense

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Autor(es): dc.contributorAbib, Gustavo, 1977--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Autor(es): dc.creatorCordeiro, Caroline Santos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:40:06Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:40:06Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-08-08-
Data de envio: dc.date.issued2024-08-08-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/89315-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/89315-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Gustavo Abib-
Descrição: dc.descriptionProjeto apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionProjeto (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Este projeto propõe a implementação de um modelo de gestão por competências na Cooperativa Agroindustrial C.Vale, reconhecendo a importância vital de uma abordagem estratégica para a gestão de recursos humanos. A ausência de um modelo específico de gestão por competências tem impactos significativos na eficiência operacional, na satisfação dos colaboradores e na capacidade de adaptação da organização às demandas do mercado. Diante desse cenário, a presente pesquisa busca preencher essa lacuna, visando otimizar a alocação de recursos humanos e promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Ao implementar um modelo de gestão por competências, a cooperativa busca não apenas atender às demandas imediatas de preenchimento de vagas, mas também cultivar um ambiente de trabalho que estimule o crescimento e o aprimoramento contínuo dos funcionários. Os benefícios esperados desse projeto são vastos e abrangentes. Além de uma alocação mais eficiente de recursos humanos, espera-se uma melhoria significativa no desempenho individual e coletivo dos colaboradores. Além disso, a implementação de um modelo de gestão por competências pode ter impactos positivos na retenção de talentos e na atração de novos colaboradores. Ao oferecer oportunidades claras de desenvolvimento e progressão na carreira, a cooperativa se torna um empregador mais atraente e competitivo-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de pessoal-
Palavras-chave: dc.subjectCooperativas agricolas-
Palavras-chave: dc.subjectCompetência profissional-
Título: dc.titleProposta de gestão por competências para uma cooperativa agroindustrial paranaense-
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