Mentoria e coaching na jornada de desenvolvimento de sucessão

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Autor(es): dc.contributorMartins, Tomás Sparano, 1971--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Autor(es): dc.creatorBrito, Isabelle Thorowski de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T10:28:53Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T10:28:53Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-07-02-
Data de envio: dc.date.issued2024-07-02-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/88739-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/88739-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Tomas Sparano Martins-
Descrição: dc.descriptionArtigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionArtigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Esse trabalho visa preencher a lacuna de desenvolvimento de liderança na cooperativa C.Vale Agroindustrial, oferecendo orientação personalizada e prática para líderes em início de carreira, seja com mentoria ou coaching. Essa abordagem busca resolver o problema identificado de falta de experiência em gestão entre os líderes da cooperativa. Ao invés de simplesmente oferecer treinamentos, o programa de mentoria visa proporcionar orientação personalizada e prática, permitindo que os líderes em desenvolvimento apliquem os conceitos aprendidos diretamente em seus contextos de trabalho. Isso promove um aprendizado mais eficaz e tangível. Ao envolver líderes mais experientes como mentores, aproveitamos o conhecimento interno da organização, promovendo um ambiente de aprendizado colaborativo e construção de redes de apoio dentro da empresa. Isso não apenas fortalece os laços entre os funcionários, mas também cria uma cultura de desenvolvimento contínuo e apoio mútuo. Isso fortalece a capacidade da cooperativa de enfrentar desafios futuros e alcançar seus objetivos estratégicos de longo prazo, além de investir no crescimento e capacitação dos líderes é essencial para garantir a sustentabilidade e o sucesso da organização a longo prazo-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectCapital intelectual-
Palavras-chave: dc.subjectLiderança-
Palavras-chave: dc.subjectPessoal - Treinamento-
Título: dc.titleMentoria e coaching na jornada de desenvolvimento de sucessão-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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