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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Martins, Tomás Sparano, 1971- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano | - |
| Autor(es): dc.creator | Eskorek, Thais | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T11:49:02Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T11:49:02Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-06-19 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-06-19 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2023 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/88566 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/88566 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Prof. Dr. Tomas Sparano Martins | - |
| Descrição: dc.description | Artigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso | - |
| Descrição: dc.description | Artigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Este trabalho tem como objetivo principal propor a implantação da padronização de processos na área de Gestão de Pessoas, das Cooperativas Sicredi Agroempresarial PR/SP, Sicredi Integração PR/SC, Sicredi Paranapanema PR/SP/RJ e Sicredi Novos Horizontes PR/SP, visando facilitar o fluxo das demandas e melhorar a eficiência operacional. Inicialmente, foi identificada a falta de padronização nos processos da área, resultando em desorganização, atrasos e falta de priorização nas demandas de admissões, desligamentos e movimentações. A solução proposta envolve o desenvolvimento de um plano de implantação em conjunto com a área de Processos e Automação, utilizando a ferramenta FLUID NOW para desenhar o fluxo das demandas e capacitar os colaboradores para a implementação do projeto. O plano de implantação detalha as etapas necessárias, incluindo o mapeamento dos processos, desenho de fluxogramas, reuniões de análise, programação na plataforma, validação pela diretoria e operações, e implementação como projeto piloto. Este projeto piloto terá duração de três meses e iniciará com os processos de admissão, desligamento e movimentação de colaboradores. Durante essa fase, serão feitas correções e ajustes conforme necessário. Para a realização do projeto, serão necessários investimentos em horas trabalhadas pelos colaboradores dos setores de gestão de pessoas e processo e automação. Ao final do projeto, espera-se obter uma maior eficiência e organização nos processos de gestão de pessoas das cooperativas citadas, com redução de erros, aumento da produtividade e melhoria na comunicação entre líderes, colaboradores e gestores. Este trabalho contribui para a compreensão da importância da padronização de processos e comunicação alinhada na gestão de pessoas, especialmente em um contexto cooperativista como o Sicredi | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Cooperativas de crédito | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Administração de pessoal | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Normalização | - |
| Título: dc.title | Automação e padronização de processos : gestão de pessoas | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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