Alinhando cultura organizacional e estratégia : uma análise utilizando o competing values framework

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Autor(es): dc.contributorRamos, Simone Cristina, 1973--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorViana, Camilla Cristine-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:14:47Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:14:47Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-06-11-
Data de envio: dc.date.issued2024-06-11-
Data de envio: dc.date.issued2023-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/88474-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/88474-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Profa. Dra. Simone Cristina Ramos-
Descrição: dc.descriptionArtigo apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso-
Descrição: dc.descriptionArtigo (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: No contexto empresarial contemporâneo, a cultura organizacional e a gestão estratégica são pilares essenciais para o sucesso de uma empresa. Este estudo concentrou-se em uma empresa de tecnologia no setor de delivery, enfrentando desafios significativos, como concorrência acirrada, instabilidade econômica e busca constante por crescimento. A pesquisa visou compreender não apenas a cultura organizacional atual, mas também a cultura desejada na empresa, utilizando metodologias como o Competing Values Framework (CVF) e o Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Os resultados revelaram as características predominantes da cultura atual e a visão dos colaboradores sobre a cultura desejada. A partir dessas informações, foram propostas intervenções para alinhar a cultura organizacional com os objetivos da gestão estratégica. Essas intervenções incluem iniciativas para fortalecer as relações interpessoais, implementar programas de desenvolvimento organizacional e comunicar claramente os valores desejados aos funcionários. Além disso, o estudo destaca a importância de compreender como as mudanças socioculturais influenciam o comportamento do consumidor no mercado dinâmico em que a empresa está inserida, o que requer uma capacidade adaptativa tanto da cultura interna quanto da estratégia empresarial para responder às mudanças do ambiente externo. A análise dos resultados também destacou a predominância das culturas Clã e Adhocrática na empresa, indicando uma oportunidade para estabelecer uma cultura organizacional baseada em flexibilidade e liberdade, sem comprometer os objetivos do negócio. Essa abordagem tem o objetivo de promover uma cultura que valoriza as pessoas, ao mesmo tempo que busca excelência e competitividade-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectCultura organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Título: dc.titleAlinhando cultura organizacional e estratégia : uma análise utilizando o competing values framework-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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