Implementação de software ERP como transformação digital de empresa de bobinas de aço

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Autor(es): dc.contributorWildauer, Egon Walter, 1969--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão em Engenharia-
Autor(es): dc.contributorSilva, Fernando Lucas de Abreu da-
Autor(es): dc.contributorPalhano, João Vitor Correia-
Autor(es): dc.creatorCrippa, Danilo Francisco Feltrin-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T10:56:03Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T10:56:03Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-06-04-
Data de envio: dc.date.issued2024-06-04-
Data de envio: dc.date.issued2022-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/88367-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/88367-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Egon Walter Wildauer-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA Gestão em Engenharia-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: A ferramenta ERP ("Enterprise resource planning") é uma plataforma amplamente utilizada para integrar várias áreas e setores em um negócio, atuando no armazenamento de informações e automatização de processos em um único sistema. O objetivo central do trabalho é mapear e simular a implementação de um ERP como transformação digital em uma empresa familiar de bobinas de aço conhecida como SuperAços Curitiba, visando otimizar processos e reduzir o tempo ocioso inerente a operação manual. Propõe-se então uma análise do processo atual comparando com a simulação onde o ERP foi implementado. Através de metodologias de tomada de decisão, análise de fluxo de processos, modelos de negócio e análise econômica determina-se qual o ERP mais indicado disponível no mercado, mensura-se o impacto sobre o processo atual, são definidas as etapas relevantes para implementação e por fim é verificado se a instalação do ERP é financeiramente viável. Levando em consideração o tempo de retorno de investimento, a compra e implementação do ERP da Nomus, que foi determinado o mais adequado, haveria retorno completo em 2 meses, o que demonstra que o investimento é viável financeiramente. Entretanto, o overall equipment efficiency (OEE) demonstrou que a planta está em 90% da capacidade e que receber mais pedidos seria apenas possível ao considerar aquisição de recursos, como mão de obra e maquinário. Sob essa ótica, a implementação do ERP na empresa foi efetiva em atacar os tempos ociosos oriundos de atividades manuais, porém maior ganho financeiro depende do aumento da capacidade produtiva, que permitiria a prospecção de clientes e pedidos-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectSoftware-
Palavras-chave: dc.subjectAço - Indústria-
Palavras-chave: dc.subjectAnálise econômico-financeira-
Título: dc.titleImplementação de software ERP como transformação digital de empresa de bobinas de aço-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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