Gestão orçamentária para patrocínios

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Autor(es): dc.contributorMartins, Tomás Sparano, 1971--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Banking para Cooperativas de Crédito-
Autor(es): dc.creatorMinatti, Heydee Caroline de Pariz Schroeder-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:17:37Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:17:37Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-02-05-
Data de envio: dc.date.issued2024-02-05-
Data de envio: dc.date.issued2022-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/86364-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/86364-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Tomás Sparano Martins-
Descrição: dc.descriptionArtigo apresentado como trabalho de conclusão de curso-
Descrição: dc.descriptionArtigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Banking para Cooperativas de Crédito-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: O estudo tem como objetivo verificar se existe gestão orçamentaria de patrocínios na cooperativa Sicredi Vanguarda PR/SP/RJ, bem como verificar se há um acompanhamento dos resultados esperados com o apoio a projetos de patrocínios. A metodologia utilizada bibliográfica com abordagem de coleta de dados qualiquantitativos de natureza aplicada e objetivos descritivos, buscou verificar o que já existe acerca deste tema. Será proposta uma política de patrocínios, para direcionar quais são os critérios para definição das entidades, do tipo e finalidade, bem como critérios para aprovação de orçamento, prestação de contas e monitoramento dos projetos patrocinados. A partir destas análises, podemos concluir que nem sempre o patrocínio trará um resultado financeiro que poderá ser medido através de um indicador, verificamos que há diferentes tipos, e que cada um destes tipos resulta em resultados diferentes que podem ser financeiros, não financeiros e de formação de parcerias. O mais importante deste processo de gestão orçamentaria é trazer transparência, agilidade e controle, mostrando que a cooperativa adere aos princípios socialmente responsáveis para a tomada de decisão-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectCooperativas de crédito-
Palavras-chave: dc.subjectOrçamento nas empresas-
Palavras-chave: dc.subjectAlocação de recursos-
Título: dc.titleGestão orçamentária para patrocínios-
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