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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Reis, Germano Glufke, 1965- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano | - |
| Autor(es): dc.creator | Ziglioli, Luciane Maria | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T12:43:41Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T12:43:41Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2023-07-03 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2023-07-03 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2022 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/83350 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/83350 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Prof. Dr. Germano Glufke Reis | - |
| Descrição: dc.description | Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Este estudo busca identificar as competências coletivas mais importantes para o grupo de executivos que irá compor o comitê de sucessão. Este grupo tem o objetivo de garantir a sustentabilidade do negócio através do mapeamento de posiçõeschave, a definição das competências essenciais destas posições e a identificação dos perfis mais adequados para preenche-las. Preparar uma linha de sucessão para garantir o preenchimento rápido de posições que podem abrir devido à expansão, rotatividade e ou mudanças de estratégia importantes que afetam a estrutura organizacional é uma importante missão deste comitê. Este grupo também possui a responsabilidade por tomar decisões sobre a carreira dos candidatos mapeados e também por suas ações de desenvolvimento, sendo esta uma das mais importantes etapas do processo de preparação de sucessores. Outro desafio para os membros do comitê de sucessão é lidar com a expectativa dos candidatos mapeados, pois nem sempre será possível prever quando as movimentações ocorrerão, o comitê nem sempre terá o controle deste tempo e bons candidatos podem desistir no meio do caminho, pois tem mais urgência ou expectativa de crescimento e muitas vezes buscam esta alternativa em outra organização. Outro desafio é lidar com as emoções e sentimentos de quem está sendo sucedido, pois nem sempre o próximo passo de carreira está claro e o sentimento de não estar mais sendo útil causa um sofrimento no ocupante atual. | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Liderança | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Desenvolvimento organizacional | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Pessoal - Seleção e admissão | - |
| Título: dc.title | Competências coletivas dos membros do Comitê de Sucessão | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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