Repensando a estratégia, a estrutura e as ferramentas de controle e planejamento financeiro em uma empresa de pequeno porte

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Autor(es): dc.contributorCamargo, Camila, 1981--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Finanças-
Autor(es): dc.creatorJesus, Vanessa Cristiane de, 1982--
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T13:44:13Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T13:44:13Z-
Data de envio: dc.date.issued2022-09-30-
Data de envio: dc.date.issued2022-09-30-
Data de envio: dc.date.issued2017-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/79081-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/79081-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Profª Drª Camila Camargo.-
Descrição: dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Finanças-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Este trabalho tem como objetivo repensar a estrutura organizacional, bem como as metas estratégicas e as ferramentas usadas no planejamento e no controle financeiro de uma pequena empresa. Com este propósito, apresenta-se um estudo de caso de uma pequena empresa, no qual analisou-se as suas principais dificuldades. Esta empresa atua como distribuidora nacional de peças, acessórios e equipamentos para o setor florestal e de jardim. E, neste trabalho, foram realizadas entrevistas semiestruturadas e aplicados questionários visando à identificação de características que revelassem dados sobre a estrutura atual. Também foram levantadas as estratégias adotadas no direcionamento da empresa e as ferramentas financeiras utilizadas no planejamento e no controle das práticas de gestão da organização. Além do mais, o estudo identificou o impacto destas ferramentas e a estratégia usada nos processos organizacionais. Os resultados mostraram uma estrutura de administração peculiar às pequenas empresas, com forte influência e atuação direta do fundador nas ações diárias, com a execução de muitas atividades operacionais e pouco, ou nenhum, direcionamento estratégico fundamentado em informações atualizadas da empresa. Além do mais, na revisão da literatura encontrou-se a fundamentação teórica para alcançar possíveis soluções para a compreensão e a discussão dos dados e dos resultados obtidos, possibilitando melhorias e contribuindo de forma significativa para a sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPequenas e médias empresas - Administração financeira-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectControle financeiro-
Título: dc.titleRepensando a estratégia, a estrutura e as ferramentas de controle e planejamento financeiro em uma empresa de pequeno porte-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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