Planejamento estratégico longitudinal : proposta para uma empresa importadora e distribuidora do Sul do Brasil

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Autor(es): dc.contributorColauto, Romualdo Douglas, 1972--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Autor(es): dc.creatorSouza, Roberto Carlos de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T13:23:17Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T13:23:17Z-
Data de envio: dc.date.issued2022-04-27-
Data de envio: dc.date.issued2022-04-27-
Data de envio: dc.date.issued2019-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/75272-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/75272-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Romualdo Douglas Colauto-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: O presente trabalho visa apresentar uma proposta de Planejamento Estratégico para uma empresa importadora e distribuidora de produtos para atividade madeireira, de embalagens e segurança situada na região Sul do Brasil. A empresa, que se desenvolveu em ambiente familiar, ao completar 30 anos de atividade busca a profissionalização de sua gestão enfrentando as dificuldades inerentes a esse tipo de situação. Para compor a proposta de Planejamento longitudinal, a ser desenvolvido ao longo de 1, 3 e 5 anos, o autor lançou mão de pesquisa participante, tendo envolvimento direto com reuniões da diretoria da empresa, com funcionários chaves e com a equipe operacional. Após identificar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que envolvem a organização, após identificar a habilidade natural da empresa e após identificar as principais decisões que a impedem de crescer e baseado na teoria do Planejamento Estratégico, o autor compôs a presente proposta a ser apresentada à direção da empresa estudada. Os elementos constantes no trabalho. A proposta traz, basicamente, o desafio de melhorar a gestão criando estruturas em setores de engenharia e recursos humanos. Propões ainda firmar o foco das operações nas linhas onde a empresa já possui afinidade com fornecedores e com distribuidores: a linha de produtos para corte industrial da madeira. Como alternativa para crescimento da empresa, o presente trabalho oferece a alternativa de buscar produtos na linha de corte industrial de aço: setor metalmecânico. Para isso, o Planejamento proposto apresenta com clareza as ações a serem executadas gradualmente ao longo dos próximos 5 anos.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectImportação-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de empresas-
Título: dc.titlePlanejamento estratégico longitudinal : proposta para uma empresa importadora e distribuidora do Sul do Brasil-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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