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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Espejo, Márcia Maria dos Santos Bortolocci, 1975- | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios | - |
Autor(es): dc.creator | Oliveira, Antonio Marcos de, 1970- | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2020-09-24T17:28:46Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2020-09-24T17:28:46Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-07-03 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-07-03 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2011 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/67466 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/67466 | - |
Descrição: dc.description | Orientadora: Profa. Dra. Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo | - |
Descrição: dc.description | Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gestão de Negocios | - |
Descrição: dc.description | Resumo: Com saída do convênio mantido com o governo do estado do Paraná, uma instituição hospitalar mantenedora de um laboratório de análises clínicas, precisou efetuar uma profunda reestruturação em sua administração e no controle de suas finanças. Este processo iniciado no mês de março de 2009, estabeleceu que todos os setores internos desta instituição teriam a incumbência de efetuar reduções significativas em seus custos diretos e indiretos. A sua diretoria geral em conjunto com as superintendências administrativa e financeira, estabeleceram uma meta mínima para redução de custos, em torno de 25% dos gastos e despesas incorridas para cada setor. E por consequência o laboratório de análises clínicas, a exemplo de outros setores desta instituição, precisou se readequar a nova realidade financeira e administrativa, verificada após a saída do convênio mencionado. Sendo que a mesma implicou no corte de custos fixos diretos em sua folha de pagamento, com a redução de empregados. Na renegociação de contratos com seus principais fornecedores, em que foram estabelecidas novas condições de preços e pagamentos a serem efetuados. E o contrato mantido com seu laboratório de apoio, também fora mudado para outro laboratório de apoio, que apresentou menores preços e melhores condições de pagamento. A terceirização referente a um contrato mantido com o laboratório "L" para a execução da gestão técnica e administrativa do laboratório fora encerrada no mês de novembro do ano de 2009. E a instituição hospitalar mantenedora do laboratório, resolveu nomear um coordenador administrativo e outro técnico para fazerem a gestão interna direta, de seu laboratório de análises clínicas. Sendo que todo o processo de reestruturação efetuada, ocorreu em consonância com a manutenção da qualidade dos serviços prestados pelo laboratório de análises clínicas, em benefício exclusivo dos pacientes atendidos por esta instituição hospitalar. | - |
Formato: dc.format | 76 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Reengenharia (Administração) | - |
Palavras-chave: dc.subject | Laboratorios - Administração | - |
Título: dc.title | Reestruturação administrativa geral e financeira de um laboratório de análises clínicas no ano de 2009 | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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