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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Espejo, Márcia Maria dos Santos Bortolocci, 1975- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria | - |
| Autor(es): dc.creator | Costa, Eric Soares da | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T11:55:04Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T11:55:04Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-10-15 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-10-15 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2011 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/67422 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/67422 | - |
| Descrição: dc.description | Orientadora: Profª Dra. Marcia M. S. Bortolocci Espejo | - |
| Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Com o aumento da competitividade por conta do numero crescente de concorrentes e de produtos substitutivos, as controles ganham cada vez mais importância na extração de informações uteis para os negócios. A ferramenta do Orçamento Empresarial é uma peça fundamental no controle de gastos e receitas, uma vez que quando bem aplicada pode demonstrar o impacto das decisões tomadas anteriormente, possibilitando a análise dos pontos positivos para que sejam mantidos, e se possível melhorados, e negativos para serem trabalhados ou eliminados. Uma implantação dessa ferramenta exige o envolvimento de todos os níveis de uma organização, começando pelo tipo da estrutura hierárquica e seguindo até a sua base, compartilhando com os colaboradores as metas corporativas e buscando a melhoria continua. Com o modelo adequado definido e com um sistema de controle eficiente, que se adeque a realidade da empresa, poderão ser identificadas as variações entre as valores que foram projetados para o período e as que de fato foram realizados. Um dos equívocos mais comuns e aceitar uma demanda, acreditando que a mesma seja altamente rentável, mas com uma pré-análise realizada sem a consulta do setor de Controladoria da entidade. No decorrer das realizações do projeto, diversos gastos que não haviam sido contemplados no momento da rentabilidade prevista passam a compor as valores gastos diretamente com a produção de tal demanda. Passa-se a identificar que o projeto que previamente era muito interessante, pode trazer um resultado nulo para a entidade ou ate mesmo negativo. A função da Controladoria em uma corporação e transformar as dados em informações para que o corpo diretivo possa estar munido de informações uteis para tomarem as melhores decisões para o futuro e perpetuidade da empresa. Uma das principais ferramentas que possibilitam o desempenho dessa atividade com qualidade e o Orçamento Empresarial, que é um trabalho continuo de controle, questionamento e tomadas de ações corretivas, obtendo assim o controle real da situação da empresa, podendo analisar individualmente o desempenho dos departamentos, clientes e projetos. | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Orçamento nas empresas | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Auditoria interna | - |
| Título: dc.title | Proposta de implantação do orçamento empresarial como ferramenta de controle e de análise em uma empresa de monitoramento de trânsito | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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