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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Matucheski, Silvio | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria | - |
Autor(es): dc.creator | Landi, Lilian, 1984- | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2020-09-24T17:32:12Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2020-09-24T17:32:12Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-06-26 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-06-26 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2010 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/67352 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/67352 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Prof. Silvio Matucheski | - |
Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria | - |
Descrição: dc.description | Resumo: O objetivo deste trabalho e evidenciar como o Balanced Scorecard pode ser uma ferramenta útil ao controller no apoio à gestão estratégica de uma incorporadora imobiliária. Busca-se isto de duas formas: por meio do levantamento de conceitos relacionados às atividades e funções do controller e também relacionados à ferramenta de gestão estratégica Balanced Scorecard; e, pela elaboração de um mapa estratégico e de um mapa de indicadores estratégicos, conforme os preceitos do scorecard. Tudo isso a partir do planejamento estratégico de uma empresa do ramo de incorporação imobiliária, com atuação na cidade de Curitiba. A intenção e demonstrar as atividades no processo de tomada de decisão dentro de uma organização e a influência que o controller pode exercer sobre ela, abastecendo os administradores com informações relevantes e ágeis para que toda ação seja desempenhada com base nos objetivos estratégicos definidos pela entidade. Para isso, e demonstrada também qual a relação entre os objetivos do controller no exercício da sua função e do Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. O estudo de caso e a consolidação do conteúdo revisto, pois reúne informações relacionadas à gestão estratégica da entidade, a partir do Balanced Scorecard e da atuação do controller. | - |
Formato: dc.format | 49 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Incorporação imobiliária | - |
Título: dc.title | O balanced scorecard como ferramenta no monitoramento do desempenho : um estudo de caso no ramo de incorporação imobiliária | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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