O balanced scorecard como ferramenta no monitoramento do desempenho : um estudo de caso no ramo de incorporação imobiliária

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorMatucheski, Silvio-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria-
Autor(es): dc.creatorLandi, Lilian, 1984--
Data de aceite: dc.date.accessioned2020-09-24T17:32:12Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2020-09-24T17:32:12Z-
Data de envio: dc.date.issued2020-06-26-
Data de envio: dc.date.issued2020-06-26-
Data de envio: dc.date.issued2010-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/67352-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/67352-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Prof. Silvio Matucheski-
Descrição: dc.descriptionMonografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria-
Descrição: dc.descriptionResumo: O objetivo deste trabalho e evidenciar como o Balanced Scorecard pode ser uma ferramenta útil ao controller no apoio à gestão estratégica de uma incorporadora imobiliária. Busca-se isto de duas formas: por meio do levantamento de conceitos relacionados às atividades e funções do controller e também relacionados à ferramenta de gestão estratégica Balanced Scorecard; e, pela elaboração de um mapa estratégico e de um mapa de indicadores estratégicos, conforme os preceitos do scorecard. Tudo isso a partir do planejamento estratégico de uma empresa do ramo de incorporação imobiliária, com atuação na cidade de Curitiba. A intenção e demonstrar as atividades no processo de tomada de decisão dentro de uma organização e a influência que o controller pode exercer sobre ela, abastecendo os administradores com informações relevantes e ágeis para que toda ação seja desempenhada com base nos objetivos estratégicos definidos pela entidade. Para isso, e demonstrada também qual a relação entre os objetivos do controller no exercício da sua função e do Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica. O estudo de caso e a consolidação do conteúdo revisto, pois reúne informações relacionadas à gestão estratégica da entidade, a partir do Balanced Scorecard e da atuação do controller.-
Formato: dc.format49 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectIncorporação imobiliária-
Título: dc.titleO balanced scorecard como ferramenta no monitoramento do desempenho : um estudo de caso no ramo de incorporação imobiliária-
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