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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Espejo, Márcia Maria dos Santos Bortolocci, 1975- | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | - |
Autor(es): dc.creator | Almeida, Jose Daniel de, 1973- | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2020-09-24T17:26:02Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2020-09-24T17:26:02Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-06-15 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-06-15 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2010 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/67150 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/67150 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Marcia Bortolocci Espejo | - |
Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | - |
Descrição: dc.description | Resumo: Um planejamento e um controle eficazes são o ponto de partida para o sucesso de das organizações. Mas esta não é uma tarefa simples, pois são muitas as variáveis envolvidas. É preciso que as pessoas certas tomem as decisões corretas no melhor memento possível. Fatores comportamentais e de estrutura da empresa afetam a forma como as decisões são tomadas e, consequentemente, os resultados da empresa. E importante que planejamento e controle estejam ligados, de forma que um melhore o outro, para que as decisões sejam tomadas com base na realidade. O orçamento e uma parte importante do planejamento e controle empresarial. Sua elaboração e complexa, e deve partir de parâmetros e premissas definidas pela administração superior da empresa. Precisam ser estabelecidos planos de marketing, de suprimentos, de produção, de investimento, de recursos humanos e plano financeiro. Todas estas etapas devem seguir as diretrizes dadas pela alta direção, mas é possível que haja alguma subjetividade na geração dos dados, já que na maioria das vezes todas as áreas da empresa estão envolvidas na sua elaboração. Para evitar esta subjetividade podem-se utilizar ferramentas estatísticas que gerem cenários. Estes cenários podem ser utilizados tanto para testes comparativos contra dados disponibilizados de outra forma (pesquisa, levantamento de pregos, por exemplo) quanto para projeções financeiras. O Método de Monte Carlo e uma ferramenta estatística baseada em números aleatórios que, com a ajuda de programas de computador, pode ajudar na simulação de cenários. Esta monografia tem o objetivo de comparar o orçamento, os dados reais e uma simulação realizada pelo método de Monte Carlo e busca situar o orçamento original, supostamente realista, em relação aos dados reais e a distribuição de frequência gerada pelas simulações do Método de Monte Carlo. Foram tornados dados históricos das variáveis mais influentes na receita e no custo da empresa e, na mesma planilha eletr6nica utilizada para gerar o orçamento, simulados cenários de resultado final (lucro) como uso de programa disponível no mercado que o utiliza o Método Monte Carlo como base. Os resultados mais prováveis encontrados nas simulações se aproximaram mais do valor real do que o próprio orçamento, mostrando que este pode ter sido concebido em bases mais otimistas do que o proposto em sua premissa principal, de 80% de certeza. O método de calculo utilizado neste trabalho pode ser útil para a empresa, ao mostrar os cenários mais prováveis e pode, facilmente, ser aplicado a um número maior de variáveis. | - |
Formato: dc.format | 51 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Orçamento | - |
Palavras-chave: dc.subject | Probabilidades | - |
Palavras-chave: dc.subject | Metodo de Monte Carlo | - |
Título: dc.title | Aplicação do metodo Monte Carlo na comparação com estimativas de orçamento | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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