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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Masutti, Vilson José | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | - |
Autor(es): dc.creator | Gevaerd, Rafael Gross | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2020-09-24T17:33:25Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2020-09-24T17:33:25Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-03-30 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-03-30 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2009 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/66288 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/66288 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Vilson José Masutti | - |
Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | - |
Descrição: dc.description | Resumo: Este estudo está focado nos indicadores que possam contribuir para o crescimento organizacional e para identificar os principais gaps existentes no negócio. O resultado permite a conexão de atividades estratégicas e quando necessária uma análise e reavaliação das ações, possibilitando uma correção rápida de rumo. O Balanced Scorecard foi considerado pela revista Harvard Business Review como uma das pratica mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. Por isso, muitas organizações veem materializados a visão e crescimento através dos objetivos claros e maior rapidez de decisão. Através da visão da organização, metas e indicadores que podem ser executados, pretende-se demonstrar neste trabalho como e possível num processo de planejamento estratégico produzir resultados a partir da visão da organização, observar e acompanhar empresas, ramificando esta visão nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard. Como meta atingir os objetivos propostos por ela. O uso do BSC como ferramenta e valiosa para o desenvolvimento de um plano estratégico. O desdobramento da visão e da estratégia formam uma base das quatro perspectivas do Balanced Scorecard, visando atingir os objetivos propostos por ela. A conexão de atividades estratégicas, permite quando necessária, uma análise e reavaliação de suas estratégias de negócios e suas ações, possibilitando rápida correção no rumo para adequar-se ao mercado e alcançar objetivos e metas previstos na organização. Estas perspectivas formam entre si uma relação única de causa e efeito, e geram além do resultado desejado para o acionista, a orientação para todos os colaboradores de quais são os pontos estratégicos para o negócio, e quais são os principais desafios de cada um. As ferramentas de controle de desempenho são inúmeras, porém, cabe a cada organização identificar qual das ferramentas existentes, melhor se enquadra na estrutura e na cultura do seu negócio. | - |
Formato: dc.format | 46 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
Palavras-chave: dc.subject | Sucesso nos negocios | - |
Título: dc.title | Balanced scorecard : uma ferramenta de gestão estratégica | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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