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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Steiner Neto, Pedro José, 1954- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão Empresarial | - |
| Autor(es): dc.creator | Vaz, Thiago Rodrigues | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T12:00:36Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T12:00:36Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-09-20 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-09-20 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2006 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/66047 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/66047 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Pedro Jose Steiner Neto | - |
| Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: O entendimento do mundo dos negócios requer o planejamento estratégico. Ele (o planejamento estratégico) e o estabelecimento de um conjunto de providências e decisões a serem tomadas pelo executivo para alcançar melhores resultados no futuro. Portanto, a estrategia são planos de alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. O plano estratégico envolve relações de ações articuladas com a vantagem competitiva que a empresa tem ou pretende, sem negligenciar o propósito estratégico no seu processo de construção. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou planos. Ele (o planejamento) pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Exige o conhecimento dos pontos fortes e usá-los de melhor maneira possível, o conhecimento dos pontos fracas e eliminá-los ou melhorá-los, a identificação e aproveitamento das oportunidades externas e por fim a identificação e contornos das ameaças externas. Os pontos fortes e fracas de empresa constituem seus recursos. Estes recursos podem ser humanos, financeiros e materiais. As ameaças e as oportunidades são identificadas e guiadas pelos recursos (humanos, financeiros e materiais) da empresa. As formas básicas para a elaboração e implementação do planejamento estratégico exigem o diagnostico estratégico, a missão da empresa, o uso de instrumentos prescritivos e quantitativos e por fim o controle e avaliação. Seja qual foro tamanho da empresa e imprescindível o planejamento estratégico. | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
| Título: dc.title | Planejamento estratégico : forças e fraquezas da empresa X | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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