Liderança como instrumento de gestão

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Autor(es): dc.contributorPacheco, Vicente, 1952--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Autor(es): dc.creatorJácomo, Oracina de Oliveira-
Data de aceite: dc.date.accessioned2020-01-31T12:59:49Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2020-01-31T12:59:49Z-
Data de envio: dc.date.issued2020-01-16-
Data de envio: dc.date.issued2020-01-16-
Data de envio: dc.date.issued2009-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/65303-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/65303-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Vicente Pacheco-
Descrição: dc.descriptionMonografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Descrição: dc.descriptionResumo: Realizar um estudo sobre a importância do desenvolvimento do potencial de liderança nas organizações e não querer, apenas, compreender o fenômeno, mas e também mostrar a crucial e inadiável necessidade de administrar com as pessoas. Este estudo aborda liderança sob enfoques diferenciados e a distingue de chefia, bem como, apresenta o desenvolvimento do potencial de liderança, o trabalho em equipe e o comprometimento de todos os colaboradores, como elementos de suma importância quando se busca otimizar ações empreendedoras para alcançar os objetivos das organizações, independentemente da área em que atuam. Enfatiza a responsabilidade dessas organizações na formação de lideres multifunções capazes de promover estratégias competentes e flexíveis que garantam soluções ágeis e adequadas para que etas superem os obstáculos e as incertezas do amanha e sobrevivam aos desafios dos novas tempos. Reconhece que o exito das gestões estratégicas das empresas dependera da sua capacidade de se organizar e de possuir lideres participativos, inovadores e criativos. Não são os objetivos ou as metas que levam as organizações ate onde etas vão; são as pessoas. Coloca o capital intelectual como sendo o maior patrimonio de uma organização: os novas ativos das empresas. Mostra os diversos estilos de liderança com enfoques precisos, que podem ser apropriados aos diversos momentos vividos pelo líder do novo milênio.-
Formato: dc.format36 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectLiderança-
Título: dc.titleLiderança como instrumento de gestão-
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