A efetividade do balanced scorecard como ferramenta estratégica das instituições financeiras

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Autor(es): dc.contributorPacheco, Vicente, 1952--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças-
Autor(es): dc.creatorHenequi, Linamara-
Data de aceite: dc.date.accessioned2020-01-31T13:03:47Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2020-01-31T13:03:47Z-
Data de envio: dc.date.issued2019-10-01-
Data de envio: dc.date.issued2019-10-01-
Data de envio: dc.date.issued2007-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/63447-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/63447-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Vicente Pacheco-
Descrição: dc.descriptionMonografia(Especializaçao) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciencias Sociais Aplicadas, Curso de Especializaçao em Contabilidade e Finanças-
Descrição: dc.descriptionResumo: O Balanced Scorecard tornou-se uma das ferramentas mais utilizadas na Gestão Estratégica das Empresas nas duas últimas décadas, pois permite a partir das quatro perspectivas (financeira, clientes, processes, aprendizagem & crescimento), obter a situação real da empresa em vários aspectos. Este trabalho tem por objetivo analisar e avaliar a eficacia do Balanced Scorecard como ferramenta estratégica, identificar os erros e acertos na implantação do processo nas Instituições, bem como fazer sugestões de melhoria no processo. O estudo foi delimitado na pesquisa e análise de alguns modelos de Balanced Scorecard implantados nas lnstituições do Mercado Financeiro.-
Formato: dc.format56 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Título: dc.titleA efetividade do balanced scorecard como ferramenta estratégica das instituições financeiras-
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