Atenção: Todas as denúncias são sigilosas e sua identidade será preservada.
Os campos nome e e-mail são de preenchimento opcional
Metadados | Descrição | Idioma |
---|---|---|
Autor(es): dc.contributor | Celinski, L. (Leszek) | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios | - |
Autor(es): dc.creator | Wagner, Michael | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:34:43Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:34:43Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2019-06-14 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2019-06-14 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2006 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/61211 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/61211 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Leszek Celisnki | - |
Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gestão de Negocios | - |
Descrição: dc.description | Resumo: O interesse em estudar o tema em questão e identificar os principais critérios da administração de conflitos, a serem abordados nas equipes autogerenciadas. As equipes autogerenciadas são equipes formalmente presentes nas organizações, tem sido bastante empregadas nas organizações que utilizam os modernos modelos de gestão, e são caracterizadas pelo alto grau de energização de seus membros. Sua forma de trabalho e bastante singular, pelo fato de os integrantes da equipe serem responsáveis por todo o gerenciamento de seu trabalho, desde o planejamento e execução até o controle. Logo, níveis hierárquicos superiores podem ser removidos com a implantação destas equipes. Existem portanto diversos fatores que podem gerar conflitos internos e externos a estas equipes. É feita então uma análise comparativa entre a equipe autogerenciada e outro tipo de equipe de trabalho. A comparação e feita com as equipes interfuncionais, pois estas equipes possuem muitas características presentes nas equipes de trabalho tradicionais, e tem sido empregadas em grande número nas organizações, para realização de projetos específicos. A análise entre os dois tipos de equipe ressalta as diferentes características das equipes autogerenciadas em função de outros tipos de equipe, possibilitando assim uma melhor distinçãoção dos fatores que podem provocar conflitos nestas equipes. A equipe autogerenciada de fato necessita de atenção especial em alguns pontos, quanto comparada a outros tipos de equipe, ao solucionar problemas nestas equipes. Finalmente, são apontados os principais pontos referentes a administração de conflitos nas equipes autogerenciadas. | - |
Formato: dc.format | 74 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Conflito - Administração - Administração | - |
Título: dc.title | Administração de conflitos em equipes autogerenciadas | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
O Portal eduCAPES é oferecido ao usuário, condicionado à aceitação dos termos, condições e avisos contidos aqui e sem modificações. A CAPES poderá modificar o conteúdo ou formato deste site ou acabar com a sua operação ou suas ferramentas a seu critério único e sem aviso prévio. Ao acessar este portal, você, usuário pessoa física ou jurídica, se declara compreender e aceitar as condições aqui estabelecidas, da seguinte forma: