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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Santos, José Amaro dos, 1955- | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | - |
Autor(es): dc.creator | Rocha, Anderson Pereira da Silva | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:10:10Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:10:10Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2019-05-14 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2019-05-14 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2005 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/60704 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/60704 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Jose Amaro dos Santos | - |
Descrição: dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | - |
Descrição: dc.description | Resumo: O ambiente competitivo, a necessidade de maior racionalização e eficácia, bem como a criação por novos produtos, processos e serviços levam as empresas a buscarem novos modelos de gestão, indispensáveis à consecução de seus objetivos, atribuindo importância a gestão de seus projetos de investimento. Nesse contexto turbulento no ambiente de gestão de projetos está a gestão de custos. O gerenciamento de projetos é uma estratégia para viabilizar o alcance de novos padrões de competitividade. O gerenciamento de projetos exige informações confiáveis, rápidas e completas. É importante que todos os envolvidos na execução do projeto colaborem com os sistemas de informações do projeto. O melhor sistema de informação não impedirá que o administrador do projeto não tenha problemas, evitará que ele seja surpreendido por um problema. No contexto de prover a informação ad hoc no tocante a gestão de custos dos projetos, que esta monografia irá direcionar seus esforços, tendo como contexto de discussão a ferramenta Earned Value Analysis, abreviada na literatura técnica por EVA. O presente trabalho tem por objetivo argumentar que apesar de o EVA ser uma ferramenta potencialmente importante no controle físico e financeiros dos projetos, em geral o EVA não está vinculada com a estrutura contábil das empresas. Motivado por esta deficiência na integração entre as áreas de projeto e contábil, resolveu-se então pesquisar o assunto a fim de identificar por quais motivos, em geral esta integração não ocorre, uma vez que ao fazer uso destas informações de forma integrada facilitaria a administração dos custos reais do projeto, evitando retrabalhos, facilitando a análise e identificação dos gastos reais, reduzindo a probabilidade de desvios orçamentários. | - |
Formato: dc.format | 108 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Valor adicionado | - |
Palavras-chave: dc.subject | Administração de projetos | - |
Palavras-chave: dc.subject | Projetos - Custos | - |
Título: dc.title | Aplicação do Earned Value no gerenciamento de projetos : uma abordagem no planejamento e controle de custos dos projetos: um estudo de caso | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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