O balanced scorecard no planejamento estratégico

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Autor(es): dc.contributorBulgacov, Sérgio, 1950--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria-
Autor(es): dc.creatorHupalo, Agostinho Hatchk-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-22T00:27:27Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-22T00:27:27Z-
Data de envio: dc.date.issued2019-04-22-
Data de envio: dc.date.issued2019-04-22-
Data de envio: dc.date.issued2005-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/60410-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/60410-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Sergio Bulgacov-
Descrição: dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria-
Descrição: dc.descriptionResumo: Uma preocupação fundamental dos administradores nos seus negócios se refere a mensuração do desempenho. Apresenta-se, então a questão: como gerar indicadores eficazes para a medição da performance de uma empresa? Conhecer o caminho correto para a organização e os motivos de mudar ou não de rumo deve ser o propósito de todo gestor, seja qual for o tipo de organização, pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, grande ou pequena. Assim, ter informações sobre as ferramentas mais categóricas, que proporcionem uma tomada de decisão é de notável importância. Essas ferramentas devem ser fundamentadas em indicadores sólidos, atrelados aos objetivos da empresa. Este trabalho pretende demonstrar como é possível, num processo de planejamento estratégico, produzir, a partir da visão da organização metas e indicadores que podem ser executados, observados e acompanhados pela empresa, ramificando esta visão nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard, visando atingir os objetivos propostos por ela. O Balanced Scorecard é uma ferramenta valiosa para o desenvolvimento de um plano estratégico. Não se trata de apenas um sistema de medidas táticas ou operacionais. O desdobramento da visão e da estratégia forma a base das quatro perspectivas e, para cada uma delas, são formulados objetivos estratégicos, indicadores, metas e ações. O foco deste estudo é o exame dos indicadores que possam contribuir para um desempenho rentável e benéfico para a organização, de acordo com seus objetivos estratégicos, uma vez que a mensuração cuidadosa e coordenada dos resultados é fundamental para uma gestão eficaz-
Formato: dc.format50 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estrategico-
Título: dc.titleO balanced scorecard no planejamento estratégico-
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