Melhoria no prazo de entrega em uma indústria de transformação sob a perspectiva da manufatura no processo de extrusão plástica : um estudo de caso

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorBaratter, Marystela Assis-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorCarvalho, Olivan Bittencourt de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:13:43Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:13:43Z-
Data de envio: dc.date.issued2019-04-25-
Data de envio: dc.date.issued2019-04-25-
Data de envio: dc.date.issued2018-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/58660-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/58660-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Marystela Baratter-
Descrição: dc.descriptionArtigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : O estudo de caso detalha a resolução de um problema de atendimento ao cliente. A causa raiz foi identificada como elevados tempos de troca de ferramenta (setup), ou seja, o tempo para deixar de produzir o produto A e iniciar a produção do produto B. Através do conceito de PDCA (Plan-Do-Check-Act) que a causa raiz foi encontrada e as demais etapas chave do projeto foram desenhadas, são elas: identificação do problema, descrição detalhada do estado atual, definição das metas, desenho da solução, implementação do modelo de Troca Rápida de Ferramentas que foi desenvolvido por Shigeo Shingo (2000) e finalmente os detalhes de adaptação da metodologia à realidade da planta onde ocorreu o projeto. Os resultados são apresentados como atingimento das metas estabelecidas, houve uma considerável melhora no tempo de troca e inclusive obteve-se ganhos em redução de custo através da diminuição de retrabalho e mão de obra na fábrica. Por fim está uma conclusão sobre os aprendizados durante a execução do projeto, os desafios que foram ultrapassados e os que não foram possíveis. Em linhas gerais o projeto atrela a troca rápida de ferramentas com a visão de planejamento e controle da produção. Este foi o grande aprendizado do estudo de caso, se a área de planejamento da produção não participa ativamente de um projeto de troca ferramentas os resultados não são sustentáveis.-
Formato: dc.format27 p.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento da produção-
Palavras-chave: dc.subjectIndustria de transformação-
Título: dc.titleMelhoria no prazo de entrega em uma indústria de transformação sob a perspectiva da manufatura no processo de extrusão plástica : um estudo de caso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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