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A gerência de custos e sua importância na gestão empresarial
Use este link compartilhar ou citar este material: http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/57870
Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Almeida, Lauro Brito de, 1952- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria | - |
| Autor(es): dc.creator | Suzuki, Evandro | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:32:29Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:32:29Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2018-10-30 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2018-10-30 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2004 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/57870 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/57870 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Lauro Brito de Almeida | - |
| Descrição: dc.description | Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Nestes últimos tempos, ressaltaram-se os interesses em relação aos conhecimentos de custos, e a gestão empresarial buscou através de análises, alicerçar as tomadas de decisões no objetivo de alavancar toda e qualquer organização. O essencial objetivo os administradores modernos para aquecerem toda competição entre as concorrências existentes, foi a de buscar a eficiência na redução de custos, podendo assim gerar a maximização dos lucros tão almejadas pelos empresários e acionistas. Na busca de um modelo ideal do levantamento de custos para as possíveis tomadas de decisões mais acertadas, encontramos como carro chefe desta pesquisa, o Activity Based Costing - Custeio baseado em Atividades, o método de custeio que mais se adapta a diversidade de técnicas de levantamento de custos. Logo após a Primeira Guerra Mundial, se intensificaram a busca do livre mercado, e com isso as competições se tomaram mais acirradas, passando assim toda e qualquer informação de custos a apoiar a Administração em suas funções de planej amento estratégico. Percebeu-se que os sistemas tradicionais de custos não forneciam as informações adequadas para identificar as causas e muito menos davam uma visão clara da forma que os custos aumentavam ou diminuíam de acordo ao volume das atividades de produção. A abertura de fronteiras foi outro importante fator decisivo que obrigaram as organizações a melhorarem a qualidade de seus produtos, aumentarem a produtividade, e reduzirem os custos; identificando os principais problemas e eliminando os custos improdutivos da estrutura, delineando as atividades e processos do negócio, na busca de melhor eficiência. Analisamos também que o sistema convencional distorce o custo dos produtos, não destacando as oportunidades de melhoria da produtividade, causando decisões imprecisas e pouco estratégicas. A excelência empresarial é resultado de um melhor desenho do produto, buscado através de otimização da mistura de produtos (mix), e na eliminação de desperdícios, é necessário identificar a forma como cada atividade contribui para o sucesso da empresa. Encontramos aqui dois elementos - chaves na busca da Excelência: A eficácia em cu~tos e a satisfação do Cliente. A metodologia do ABC, surge como uma forma de reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Quando projetado, o ABC teve a fmalidade de analisar as atividades completas da produção, comercialização e administração, com o intuito de obter os custos totais dos produtos. Podemos dizer que o ABC é uma ferramenta voltada para gestão dos negócios. A contabilização por atividades auxilia na melhoria de compras e fabricação, indicando a origem dos custos, fazendo a ligação estratégica na reestruturação das atividades que não contribuem para o alcance dos objetivos. São vários os fatores que influenciam na tomada de decisão, como: limitação do tempo; interação do intelecto, vontade e emoções; a preocupação com as atividades irrelevantes, enfim, tudo resultado de custos semifixos. A gestão baseada em atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração dos custos para obter as vantagens competitivas. O uso do ABC é eficiente em termos de identificar o custo das atividades e processos, e de permitir uma visão mais adequada para análise da relação custo/beneficio de cada linha de produção. O ABC tem contribuído para a gestão estratégica de custos, visto que integra o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa como um todo. O foco na atividade possibilita um sistema gerenciamento flexível de custos, distinguindo as funções desempenhadas da estrutura da organização. A abordagem do custeio por atividade revelou-se uma ferramenta importante no processo de gerenciamento de decisões. Encontramos no ABC a forma pela qual pode-se buscar a Excelência das Gerências de Custos e por fim a qualificação adequada da Gestão Empresarial | - |
| Formato: dc.format | 53 f. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Contabilidade de custo | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Custeio baseado em atividades | - |
| Título: dc.title | A gerência de custos e sua importância na gestão empresarial | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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