Ferramentas estratégicas de gestão : um estudo de caso em empresa familiar no ramo moveleiro

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Autor(es): dc.contributorScarpin, Jorge Eduardo, 1977--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria-
Autor(es): dc.creatorMartins, Juliana Angelina Manso-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:59:07Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:59:07Z-
Data de envio: dc.date.issued2019-01-15-
Data de envio: dc.date.issued2019-01-15-
Data de envio: dc.date.issued2017-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/56821-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/56821-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Jorge Eduardo Scarpin-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : Numa época em que as entidades têm, por questão de sobrevivência de manter-se genuinamente administrada em suas estruturas conta-se com o controle interno, uma ferramenta estratégica de suma importância e de caráter competitiva para todos os ramos de atividades e portes de empresas, no ambiente globalizado fortalecido pela contribuição das informações fidedignas que reflete a realidade patrimonial da empresa. Baseada na descrição acima o objetivo do controle interno é a conferência de dados e a verificação da eficácia dos sistemas implantados na empresa de forma de proteger o patrimônio de possíveis desvios ou fraudes, resguardando os interesses de todos os envolvidos e objetivando o alcance dos objetivos e metas planejadas. Através disto dá-se então, a elaboração do presente trabalho, descrevendo conceitos de ferramentas estratégicas à luz de vários estudiosos e autores, os tipos de controles existentes, além de mencionar o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, facilitando a compreensão das metodologias de diversas entidades no Brasil, contando com a exploração das teses explanadas, tem-se o destaque do seguinte problema, qual a ferramenta estratégica mais eficaz para pequenas empresas? Salienta-se o objetivo geral do trabalho, na qual é apresentar é identificar a ferramenta estratégica que mais gera vantagem competitiva para pequenas empresas no ramo moveleiro. O projeto tem como funcionalidade a identificação da ferramenta estratégica que mais gera vantagem competitiva para empresas no ramo moveleiro, pontuando ainda os objetivos específicos para o tal desenvolvimento. Para a realização do estudo utilizou-se procedimentos metodológicos, estudo parte de uma abordagem bibliográfica e descritiva de caráter qualitativo.-
Formato: dc.format78 p. : il.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Relação: dc.relationDisponível em formato digital-
Palavras-chave: dc.subjectControladoria-
Palavras-chave: dc.subjectEmpresas familiares-
Palavras-chave: dc.subjectMóveis - Comércio-
Título: dc.titleFerramentas estratégicas de gestão : um estudo de caso em empresa familiar no ramo moveleiro-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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