Os reflexos do planejamento orçamentário no desempenho das empresas a longo prazo

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Autor(es): dc.contributorPacheco, Vicente, 1952--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Autor(es): dc.creatorMedeiros, Luis Cristiano de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:09:16Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:09:16Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-05-16-
Data de envio: dc.date.issued2024-05-16-
Data de envio: dc.date.issued2004-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/56258-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/56258-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Vicente Pacheco-
Descrição: dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: O objetivo central desta monografia é mostrar como as organizações fazem o planejamento orçamentário, suas distorções de análise e respectivos reflexos no desempenho das empresas a longo prazo. Propõem como alternativa o Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão estratégica que combina medidas financeiras e não-financeiras que traduzem a estratégia em um conjunto equilibrado de indicadores de performance relevantes. Sem reduzir e menosprezar a importância do orçamento, este trabalho o enquadra em um novo contexto, onde ele não é um guia exclusivo de direcionamento organizacional. Faz alertas e mostra os respectivos efeitos na performance das empresas que o tem como único direcionador. Sob esta ótica está inserido o Balanced Scorecard que produz um claro entendimento de como a decisão do gestor pode impactar diretamente, não apenas na sua área de responsabilidade, mas também em toda a estratégia da empresa, auxiliando na relação das ações de hoje com as metas de longo prazo, promovendo a sinergia da empresa para atingir os objetivos em observância à missão estabelecida. A maior contribuição deste trabalho é mostrar que as empresas não devem levar em conta apenas as medidas financeiras tradicionais, que deve-se observar as influências que podem ser provocadas por ações internas e externas à empresa, considerando os benefícios das avaliações de performance voltadas para outros elos da cadeia de valores, onde fundamentalmente encontra-se o cliente. O Balanced Scorecard preserva os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional, incorpora um conjunto de medidas mais genérico e integrado que vincula o desempenho sob a ótica de clientes, processos internos, funcionários e sistemas ao sucesso financeiro de longo prazo. Cabe reiterar que o orçamento não é desprezado e sim inserido neste novo contexto-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectOrçamento - Planejamento-
Título: dc.titleOs reflexos do planejamento orçamentário no desempenho das empresas a longo prazo-
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