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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Seleme, Acyr | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica | - |
| Autor(es): dc.creator | Alexandre, Daniela | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T12:30:23Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T12:30:23Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-02-17 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-02-17 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2014 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/55851 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/55851 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador : Acyr Seleme | - |
| Descrição: dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo : No ano de 2012 a empresa Y, fabricante de componentes para a linha branca, com sede em Joinville bateu recorde de produção. Foi comemorado o resultado extraordinário que a fábrica tinha alcançado e, além disso, no final deste ano foi considerada uma das melhores empresas para se trabalhar pela revista Exame. O clima estava favorável para iniciar um novo ano e planejar novas metas pois as pessoas se sentiam parte daquele resultado. Porém em 2013, a partir de um reposicionamento da empresa no mercado, com o objetivo de reduzir estoque em transito e estar próximo ao cliente, uma linha de produção foi transferida para uma nova fábrica na América do Norte e com isso a produção na fábrica de Joinville reduziu 20%. Diante do novo cenário o diretor da fábrica de Joinville tinha pela frente grandes desafios tendo em vista que com a redução do volume de produção os custos fixos se tornaram altos sobrecarregando o custo de transformação. Para se adequar ao volume atual de produção a fábrica deveria realizar uma reestruturação visando a redução dos custos fixos e indiretos. Em contrapartida, este enxugamento da estrutura, acarretaria em uma grande mudança organizacional e afetaria de forma grave a motivação dos funcionários. O principal desafio para o diretor da fábrica de Joinville estava sendo: como manter o time motivado diante de uma mudança organizacional profunda? | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Motivação no trabalho | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Desenvolvimento organizacional | - |
| Título: dc.title | Motivação e mudança : o caso da Empresa Y | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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