Planejamento e controle de projetos e a utilização da análise de valor agregado

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Autor(es): dc.contributorSantos, José Amaro dos, 1955--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos-
Autor(es): dc.creatorAlves, Paulo Eduardo Dolci-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:10:42Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:10:42Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-05-17-
Data de envio: dc.date.issued2018-05-17-
Data de envio: dc.date.issued2004-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/1884/55699-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/55699-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Jose Amaro dos Santos-
Descrição: dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos-
Descrição: dc.descriptionResumo: O objetivo desse trabalho é apresentar as vantagens da implementação de critérios para sistematizar o controle do custo programado (Cost/Schedule Contrai Systems Criteria - C/SCSC), usualmente denominado de Análise do Valor Agregado (Earned Value Analysis - EVA) no monitoramento do desempenho dos empreendimentos de uma empresa atuante na área de construção civil. Salienta-se que essa empresa dispunha anteriormente de um sistema de controle de custos cujos indicadores a qualidade eram ineficiente, pois não apresentavam informações suficientes para apoiar a tomada de decisões e de ações corretivas. Inicialmente, buscou-se listar os conceitos relevantes ao caso proposto e as deficiências observadas com a utilização do modelo existente. Foi então aplicado o modelo EVA nos relatórios de monitoramento de desempenho dos empreendimentos de modo a apontar os resultados obtidos durante 10 meses de obra. A ferramenta permite comparar o custo orçado do trabalho realizado e o custo real do trabalho realizado disponível no banco de dados de uma empresa na área de construção civil. Dessa forma, a partir do conceito de custo real (Actual Cost), o gerente do projeto pode avaliar se está sendo consumido mais dinheiro para realizar determinada tarefa, ou se há apenas um gasto maior naquele momento devido a um aumento na produção dos serviços-
Formato: dc.format73 f.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projetos-
Título: dc.titlePlanejamento e controle de projetos e a utilização da análise de valor agregado-
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