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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Santos, José Amaro dos, 1955- | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | - |
Autor(es): dc.creator | Alves, Paulo Eduardo Dolci | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:10:42Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:10:42Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-05-17 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-05-17 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2004 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/1884/55699 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/55699 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Jose Amaro dos Santos | - |
Descrição: dc.description | Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | - |
Descrição: dc.description | Resumo: O objetivo desse trabalho é apresentar as vantagens da implementação de critérios para sistematizar o controle do custo programado (Cost/Schedule Contrai Systems Criteria - C/SCSC), usualmente denominado de Análise do Valor Agregado (Earned Value Analysis - EVA) no monitoramento do desempenho dos empreendimentos de uma empresa atuante na área de construção civil. Salienta-se que essa empresa dispunha anteriormente de um sistema de controle de custos cujos indicadores a qualidade eram ineficiente, pois não apresentavam informações suficientes para apoiar a tomada de decisões e de ações corretivas. Inicialmente, buscou-se listar os conceitos relevantes ao caso proposto e as deficiências observadas com a utilização do modelo existente. Foi então aplicado o modelo EVA nos relatórios de monitoramento de desempenho dos empreendimentos de modo a apontar os resultados obtidos durante 10 meses de obra. A ferramenta permite comparar o custo orçado do trabalho realizado e o custo real do trabalho realizado disponível no banco de dados de uma empresa na área de construção civil. Dessa forma, a partir do conceito de custo real (Actual Cost), o gerente do projeto pode avaliar se está sendo consumido mais dinheiro para realizar determinada tarefa, ou se há apenas um gasto maior naquele momento devido a um aumento na produção dos serviços | - |
Formato: dc.format | 73 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Administração de projetos | - |
Título: dc.title | Planejamento e controle de projetos e a utilização da análise de valor agregado | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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