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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Lemes Júnior, Antônio Barbosa, 1949- | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | - |
Autor(es): dc.creator | Socher, Paulo Roberto | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:01:58Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:01:58Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-05-16 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-05-16 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2004 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/1884/55683 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/55683 | - |
Descrição: dc.description | Orientador: Antonio Barbosa Lemes Junior | - |
Descrição: dc.description | Monografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos | - |
Descrição: dc.description | Resumos: O presente trabalho tem por finalidade propor a adequada utilização da estrutura de decomposição do trabalho ou WBS e matriz de responsabilidade nos projetos públicos. A apresentação do estudo de caso desenvolvido demonstra que a aplicação dessa metodologia pode proporcionar avanços na gestão por projetos da organização. A Administração Municipal de Curitiba, nesta gestão e na anterior, implementou a Gestão por Projetos, baseando seu programa de governo em grandes projetos chamados "âncora". Para tal sistemática de trabalho, houve a necessidade de difusão de novos conceitos administrativos; organização matricial, sistemas de software e de comunicações modernos foram implantados e muito treinamento foi efetivado. Este esforço coincide com as ondas de modernização administrativa do setor público, tanto externo quanto interno, notadamente na desburocratização e tentativa de transformação do Estado Burocrático para o Gerencial, conhecido como o movimento da Nova Gerência Pública (NGP). No âmbito municipal, acrescemos à este panorama a descentralização em Administrações Regionais, fazendo com que tais projetos sejam implementados com equipes descentralizadas em oito regiões diferentes, com pessoas diferentes. Com a magnitude das Administrações Públicas e as inconveniências do sistema matricial e por mais que os projetos sejam bem feitos, sempre se apresentam deficiências na gestão dos recursos humanos. No dia-a-dia de implementação de projetos públicos, nos parece que assimilada culturalmente na organização, esta metodologia, desde o início de tais projetos, estaríamos propiciando um elevado ganho no sistema. Notadamente no controle, comunicação e até na motivação das equipes de projetos. De acordo com o PMBOK, as funções e responsabilidades do projeto devem ser estreitamente ligadas ao detalhamento do escopo do projeto e a gestão dos recursos humanos, a WBS (Work Breakdown Structure) e a matriz de responsabilidade são ferramentas adequadas para tal | - |
Formato: dc.format | 52 f. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Administraçao de projetos - Administração municipal | - |
Título: dc.title | Aspectos relevantes da aplicação da WBS e matriz de responsabilidade na gestão por projetos no município de Curitiba | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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