Aspectos relevantes da aplicação da WBS e matriz de responsabilidade na gestão por projetos no município de Curitiba

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Autor(es): dc.contributorLemes Júnior, Antônio Barbosa, 1949--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos-
Autor(es): dc.creatorSocher, Paulo Roberto-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:01:58Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:01:58Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-05-16-
Data de envio: dc.date.issued2018-05-16-
Data de envio: dc.date.issued2004-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/1884/55683-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/55683-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Antonio Barbosa Lemes Junior-
Descrição: dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos-
Descrição: dc.descriptionResumos: O presente trabalho tem por finalidade propor a adequada utilização da estrutura de decomposição do trabalho ou WBS e matriz de responsabilidade nos projetos públicos. A apresentação do estudo de caso desenvolvido demonstra que a aplicação dessa metodologia pode proporcionar avanços na gestão por projetos da organização. A Administração Municipal de Curitiba, nesta gestão e na anterior, implementou a Gestão por Projetos, baseando seu programa de governo em grandes projetos chamados "âncora". Para tal sistemática de trabalho, houve a necessidade de difusão de novos conceitos administrativos; organização matricial, sistemas de software e de comunicações modernos foram implantados e muito treinamento foi efetivado. Este esforço coincide com as ondas de modernização administrativa do setor público, tanto externo quanto interno, notadamente na desburocratização e tentativa de transformação do Estado Burocrático para o Gerencial, conhecido como o movimento da Nova Gerência Pública (NGP). No âmbito municipal, acrescemos à este panorama a descentralização em Administrações Regionais, fazendo com que tais projetos sejam implementados com equipes descentralizadas em oito regiões diferentes, com pessoas diferentes. Com a magnitude das Administrações Públicas e as inconveniências do sistema matricial e por mais que os projetos sejam bem feitos, sempre se apresentam deficiências na gestão dos recursos humanos. No dia-a-dia de implementação de projetos públicos, nos parece que assimilada culturalmente na organização, esta metodologia, desde o início de tais projetos, estaríamos propiciando um elevado ganho no sistema. Notadamente no controle, comunicação e até na motivação das equipes de projetos. De acordo com o PMBOK, as funções e responsabilidades do projeto devem ser estreitamente ligadas ao detalhamento do escopo do projeto e a gestão dos recursos humanos, a WBS (Work Breakdown Structure) e a matriz de responsabilidade são ferramentas adequadas para tal-
Formato: dc.format52 f.-
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Palavras-chave: dc.subjectAdministraçao de projetos - Administração municipal-
Título: dc.titleAspectos relevantes da aplicação da WBS e matriz de responsabilidade na gestão por projetos no município de Curitiba-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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