Case empresarial : indústria de cartões de presentes

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Autor(es): dc.contributorPrado, Paulo Henrique Müller, 1967--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorZonatto, Guilherme Leandro-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-22T00:43:52Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-22T00:43:52Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-08-16-
Data de envio: dc.date.issued2018-08-16-
Data de envio: dc.date.issued2015-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/54238-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/54238-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Paulo Henrique Muller Prado-
Descrição: dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : A ambiente competitivo do Setor de Papelaria mudou muito nos últimos anos, com a introdução de novos produtos e fornecedores. Por outro lado, as vendas do comercio varejista evolui pouco recentemente. O presente estudo de caso aborda as estratégias utilizadas por uma pequena empresa de cartão de presentes para se tornar mais competitiva e lucrativa. O sistema para controle de produção, contas a pagar, contas a receber, estoque de matéria prima hoje está um banco de dados desenvolvido em Access pelo próprio proprietário. Este sistema passou a ficar pequeno para o tamanho da empresa. Informações que antes eram concentradas em uma única pessoa (o dono) necessitam agora serem visualizadas por mais pessoas. Assim, cada uma dos envolvidos dentro do processo produtivo/venda tem a sua própria planilha de acesso a estoque/controle de vendas. Os líderes de produção e vendas devem mandar suas planilhas para o proprietário para que esse faça a contagem final e faça a redistribuição das planilhas para os demais. Parte do controle é feito por papel também. As decisões de quais produtos devem ser fabricados e quais sairão de linha num próximo ciclo são baseadas na planilha de entrada e saída de produtos e se está planilha não estiver correta, um produto que não está vendendo muito pode ser produzido e ficar empacado dentro da empresa. Para enfrentar esses problemas são propostos diversos indicadores para aprimorar o sistema de gestão da empresa.-
Formato: dc.format25 p. : il.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Relação: dc.relationDisponível em formato digital-
Palavras-chave: dc.subjectContabilidade de custos-
Palavras-chave: dc.subjectPapelaria-
Título: dc.titleCase empresarial : indústria de cartões de presentes-
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