Dificuldades no processo de adaptação as mudanças no modelo de gestão familiar para gestão profissional de uma empresa paranaense do segmento de papéis e celulose

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Autor(es): dc.contributorWildauer, Egon Walter, 1969--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios-
Autor(es): dc.creatorBatistela, Devair-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T13:20:22Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T13:20:22Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-01-05-
Data de envio: dc.date.issued2025-01-05-
Data de envio: dc.date.issued2016-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/53857-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/53857-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Egon Walter Wildauer-
Descrição: dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : Este trabalho tem como objetivo apresentar alternativas para minimizar as dificuldades de adaptação às mudanças necessárias ao modelo de gestão praticado por uma empresa paranaense do segmento de papel e celulose que tem atuação em todo o mercado nacional e mercado externo, especificamente "Mercosul". Empresa de gestão familiar gerida por seus fundadores e que ainda ocupam os principais cargos diretivos da companhia, sendo todas as decisões apresentadas a seus crivos de aprovação ou reprovação. Esta empresa é detentora de um dos mais modernos parques fabris do mundo e marca institucional de alta percepção. A empresa apresenta baixo turnover devido seu quadro de gestores ser composto por muitos profissionais que atuam desde sua fundação, a chamada relação de confiança patrão x empregado. Relação esta que deixa de avaliar competências e expertises. O presente trabalho visa apresentar a sistemática em que se envolvem as empresas de gestão familiar quanto a questão do processo de mudança para gestão profissional, evidenciando os principais problemas encontrados quando da implementação desse tipo de processo por falta de competências e sucessores propriamente dito. Como já se é sabido que as empresas de cultura familiar em sua maioria trabalham em formato de gestão centralizada e não compartilhada, respondendo a uma gerência central única, inicialmente se mensurará o nível de competências existentes na corporação e se atendem as expectativas para o novo formato de gestão que busca se implantar, ou se haverá a necessidade de contratação de profissionais que atendam a essas competências. As ferramentas utilizadas para avaliações no processo serão: avaliação do ambiente e do clima, avaliação de competências, capacidade cognitiva pessoal, empreendedorismo, tomada de decisão e administração de conflitos.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectGestão de negocios-
Palavras-chave: dc.subjectIndústria de celulose - Paraná-
Título: dc.titleDificuldades no processo de adaptação as mudanças no modelo de gestão familiar para gestão profissional de uma empresa paranaense do segmento de papéis e celulose-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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