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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Wildauer, Egon Walter, 1969- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | - |
| Autor(es): dc.creator | Batistela, Devair | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T13:20:22Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T13:20:22Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-01-05 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-01-05 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2016 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/53857 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/53857 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador : Egon Walter Wildauer | - |
| Descrição: dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo : Este trabalho tem como objetivo apresentar alternativas para minimizar as dificuldades de adaptação às mudanças necessárias ao modelo de gestão praticado por uma empresa paranaense do segmento de papel e celulose que tem atuação em todo o mercado nacional e mercado externo, especificamente "Mercosul". Empresa de gestão familiar gerida por seus fundadores e que ainda ocupam os principais cargos diretivos da companhia, sendo todas as decisões apresentadas a seus crivos de aprovação ou reprovação. Esta empresa é detentora de um dos mais modernos parques fabris do mundo e marca institucional de alta percepção. A empresa apresenta baixo turnover devido seu quadro de gestores ser composto por muitos profissionais que atuam desde sua fundação, a chamada relação de confiança patrão x empregado. Relação esta que deixa de avaliar competências e expertises. O presente trabalho visa apresentar a sistemática em que se envolvem as empresas de gestão familiar quanto a questão do processo de mudança para gestão profissional, evidenciando os principais problemas encontrados quando da implementação desse tipo de processo por falta de competências e sucessores propriamente dito. Como já se é sabido que as empresas de cultura familiar em sua maioria trabalham em formato de gestão centralizada e não compartilhada, respondendo a uma gerência central única, inicialmente se mensurará o nível de competências existentes na corporação e se atendem as expectativas para o novo formato de gestão que busca se implantar, ou se haverá a necessidade de contratação de profissionais que atendam a essas competências. As ferramentas utilizadas para avaliações no processo serão: avaliação do ambiente e do clima, avaliação de competências, capacidade cognitiva pessoal, empreendedorismo, tomada de decisão e administração de conflitos. | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Gestão de negocios | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Indústria de celulose - Paraná | - |
| Título: dc.title | Dificuldades no processo de adaptação as mudanças no modelo de gestão familiar para gestão profissional de uma empresa paranaense do segmento de papéis e celulose | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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