Planejamento estratégico : uma ferramenta essencial para o desenvolvimento da empresa

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorMasutti, Vilson José-
Autor(es): dc.contributorVaz Netto, Pedro Ivo-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Autor(es): dc.creatorTaveira, Antônio Leonardo Rodrigues-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-22T00:01:04Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-22T00:01:04Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-27-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-27-
Data de envio: dc.date.issued2003-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/53273-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/53273-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Vilson José Masutti-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Basicamente, até 1960, as organizações eram consideradas como um sistema fechado, não tendo entrosamento algum com o ambiente externo. A partir de 1960, a organização passou a ser considerada como um sistema aberto, interligado com o ambiente externo. A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços. Com esta nova realidade, os administradores das organizações serão julgados por sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tomam o crescimento possível e sustentável, o que implica necessariamente repensar o conceito da corporação. Devemos considerar que tais organizações devem ser flexíveis, se adaptando as mudanças de ambientes externos. Tal flexibilidade deve levar em consideração o mercado de mão-deobra, os fornecedores, o sistema financeiro, os sindicatos, a concorrência, a comunidade, a tecnologia e, principalmente, os consumidores dos serviço-
Formato: dc.formativ, 68 f. : il.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estrategico-
Título: dc.titlePlanejamento estratégico : uma ferramenta essencial para o desenvolvimento da empresa-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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