Planejamento estratégico numa empresa familiar : estudo de caso

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Autor(es): dc.contributorMasutti, Vilson José-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Autor(es): dc.creatorSilva, Erika Melo da-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-22T00:12:33Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-22T00:12:33Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-30-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-30-
Data de envio: dc.date.issued2003-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/53272-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/53272-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Vilson José Masutti-
Descrição: dc.descriptionFalta a fl. 45-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: A escolha do tema teve a intenção de produzir material para subsidiar pequenas empresas familiares, encontradas em grande número no município de Várzea Grande/MT. São empresas que iniciam as suas atividades com a força de trabalho familiar e à medida que, crescem, vão abrindo postos de trabalho. A HIMEP - SERVIÇOS HIDRÁULICOS, constituída em 1989, conseguiu uma posição de destaque no mercado local. Havendo oportunidade de expansão pela privilegiada situação geopolítica do aglomerado urbano Cuiabá/Várzea Grande e pelo desenvolvimento do setor agrícola em Mato Grosso. O presente trabalho teve como objetivo realizar uma pesquisa para subsidiar o diagnóstico estratégico da empresa, considerado pela autora como um elemento muito importante para a construção do processo de planejamento. Foi utilizada a pesquisa exploratória, aliando-se a coleta de dados para o diagnóstico de clima e cultura organizacional à metodologia de estudo de caso. Os resultados obtidos indicaram tratar-se de uma empresa bem consolidada, respeitada no ramo, com uma equipe de trabalho com potencial para o aprimoramento. A cultura organizacional foi construída com base em respeito, colaboração, determinação, ética e comunicação,. tendo contribuído muito para isso, a visão estratégica do seu fundador, que acreditou no empreendedorismo e no potencial humano. No entanto necessita-se, ainda, de um planejamento bem elaborado para enfrentar as ameaças e incertezas constituídas pela situação econômica do país e aproveitar as oportunidades ofertadas pela expansão agrícola, levando a autora a recomendar à empresa, neste momento, a adoção da estratégia de manutenção, para especializar-se no ramo de atuação e procurar novos nichos de atuação-
Formato: dc.formatviii, 90 f. : il., grafs., tabs.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectEmpresas familiares - Planejamento estratégico - Planejamento estratégico-
Título: dc.titlePlanejamento estratégico numa empresa familiar : estudo de caso-
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