O Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica : um estudo de caso para implantação do BSC num escritório de contabilidade em Curitiba/PR

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorOgasawara, Akichide Walter-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças-
Autor(es): dc.creatorWendorff, Caroline-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:11:53Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:11:53Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-02-25-
Data de envio: dc.date.issued2021-02-25-
Data de envio: dc.date.issued2016-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/53108-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/53108-
Descrição: dc.descriptionProf. Orientador : Akichide Walter Ogasawara-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : O planejamento estratégico faz parte da rotina das empresas que entendem sua importância no processo gerencial. Porém, para se chegar à estratégia, faz-se necessário que os componentes da organização, tanto a alta administração, quanto os colaboradores, entendam plenamente os objetivos da organização e sua identidade empresarial, a qual pode ser resumida nas suas definições de missão, visão e valores. O conhecimento do ambiente em que se está atuando também é fundamental para a elaboração do planejamento estratégico, uma vez que fatores internos e externos à organização podem afetar os resultados esperados. Dessa forma, deve ser incluída a análise SWOT como parte da estratégia empresarial. Uma vez que o planejamento estratégico esteja consolidado, chega-se à construção do mapa estratégico e do Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard tem por função traduzir a estratégia empresarial em um conjunto de métricas, permitindo a mensuração do desempenho da empresa através de indicadores e o acompanhamento dos mesmos através de metas previamente definidas pelos gestores. Considerando a relevância da avaliação do desempenho empresarial na gestão estratégica, o objeto deste estudo traz a proposta de criação de um modelo de Balanced Scorecard para uma empresa prestadora de serviços contábeis no município de Curitiba/PR, a fim de identificar os pontos de melhoria e acompanhar as ações necessárias para que sejam alcançados os objetivos estratégicos.-
Formato: dc.format73 p. : il.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectContabilidade - Empresas-
Título: dc.titleO Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica : um estudo de caso para implantação do BSC num escritório de contabilidade em Curitiba/PR-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

Não existem arquivos associados a este item.