Quais os conflitos de poder e seus impactos sobre a sucessão familiar e sobre as estratégias de gestão de pessoas em uma pequena empresa

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorBulgacov, Sérgio, 1950--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Administração de Pessoas-
Autor(es): dc.creatorDelai, Geni Benetti-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:34:46Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:34:46Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-04-23-
Data de envio: dc.date.issued2024-04-23-
Data de envio: dc.date.issued2003-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/51890-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/51890-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Sérgio Bulgacov-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização em Administração de Pessoas-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Este trabalho procura analisar os aspectos críticos na evolução de uma empresa familiar, desde a sua constituição até à atualidade. Procura ainda contribuir de alguma forma para o entendimento do espírito empresarial, relação família-empresa, cultura, profissionalização, sucessão e a gestão estratégica na empresa familiar. Ao pensarmos sobre o tema "Sucessão" devemos nos ater à amplitude desta realidade e compreendermos o que se passa nos membros da família e da empresa. Pois, sabemos que a missão empresarial é decorrência de um sonho empreendedor. Sonhar é comum, é normal e não é considerado mérito. Porém, realizar um sonho, envolver pessoas, comprometer uma sociedade e formar opinião em tomo da materialização do sonho é coisa para poucos. Estes poucos são os empresários que, de certa forma, são o alvo do processo sucessório. A tão cobiçada posição de poder, comando e prestígio é vista como passageira e é fundamental que assim o seja, pois, se não for, o sonho acaba em pesadelo. É preciso humildade para perceber a hora de preparar os seguidores da missão, e é fundamental escolher a pessoa e a hora certa. Cabe ao sucessor saber posicionar-se diante da oportunidade de crescer e levar adiante o empreendimento. Deverá ter claro que talento empresarial não se herda e por isso terá a responsabilidade de aceitar, se for a pessoa certa. Preparar-se para tal, refletir sobre o seu potencial e, acima de tudo, optar. Opção consciente! Plano de vida! Plano de carreira! Sendo assim, o sucessor, que poderá ou não identificar-se com o sucedido, contribuirá na melhoria, adequação e perpetuação da obra que recebeu-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectEmpresas familiares-
Título: dc.titleQuais os conflitos de poder e seus impactos sobre a sucessão familiar e sobre as estratégias de gestão de pessoas em uma pequena empresa-
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