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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Bulgacov, Sérgio, 1950- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Administração de Pessoas | - |
| Autor(es): dc.creator | Delai, Geni Benetti | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T11:34:46Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T11:34:46Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-04-23 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-04-23 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2003 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/51890 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/51890 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador : Sérgio Bulgacov | - |
| Descrição: dc.description | Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização em Administração de Pessoas | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: Este trabalho procura analisar os aspectos críticos na evolução de uma empresa familiar, desde a sua constituição até à atualidade. Procura ainda contribuir de alguma forma para o entendimento do espírito empresarial, relação família-empresa, cultura, profissionalização, sucessão e a gestão estratégica na empresa familiar. Ao pensarmos sobre o tema "Sucessão" devemos nos ater à amplitude desta realidade e compreendermos o que se passa nos membros da família e da empresa. Pois, sabemos que a missão empresarial é decorrência de um sonho empreendedor. Sonhar é comum, é normal e não é considerado mérito. Porém, realizar um sonho, envolver pessoas, comprometer uma sociedade e formar opinião em tomo da materialização do sonho é coisa para poucos. Estes poucos são os empresários que, de certa forma, são o alvo do processo sucessório. A tão cobiçada posição de poder, comando e prestígio é vista como passageira e é fundamental que assim o seja, pois, se não for, o sonho acaba em pesadelo. É preciso humildade para perceber a hora de preparar os seguidores da missão, e é fundamental escolher a pessoa e a hora certa. Cabe ao sucessor saber posicionar-se diante da oportunidade de crescer e levar adiante o empreendimento. Deverá ter claro que talento empresarial não se herda e por isso terá a responsabilidade de aceitar, se for a pessoa certa. Preparar-se para tal, refletir sobre o seu potencial e, acima de tudo, optar. Opção consciente! Plano de vida! Plano de carreira! Sendo assim, o sucessor, que poderá ou não identificar-se com o sucedido, contribuirá na melhoria, adequação e perpetuação da obra que recebeu | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Empresas familiares | - |
| Título: dc.title | Quais os conflitos de poder e seus impactos sobre a sucessão familiar e sobre as estratégias de gestão de pessoas em uma pequena empresa | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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