Gestão de projetos em instituições públicas

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Autor(es): dc.contributorFonseca, José Wladimir Freitas da, 1963--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal-
Autor(es): dc.creatorPaz, Charles Antoniacomi Taborda-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T22:57:24Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T22:57:24Z-
Data de envio: dc.date.issued2019-02-07-
Data de envio: dc.date.issued2019-02-07-
Data de envio: dc.date.issued2016-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/51772-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/51772-
Descrição: dc.descriptionOrientador : José Wladimir de Freitas da Fonseca.-
Descrição: dc.descriptionTrabalho (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : Nos últimos anos, tendo em vista as diversas pressões sociais, de mídia, ainda com os escândalos políticos que envolveram as diversas esferas de governo. As organizações foram forçadas a adotar uma abordagem sistêmica em relação a que tange a gestão administrativa, envolvendo todas as rotinas necessárias para os trâmites processuais e para a gestão e elaboração de projetos. No referencial teórico foram elencados conceitos relacionados à gestão e elaboração de projetos. Houve a tentativa de fazer o paralelo entre os obstáculos existentes entre a teoria e a prática dentro do sistema de gestão administrativa dos órgãos. A pesquisa foi realizada através de estudos, experiência administrativa pública e pela observância das rotinas administrativas realizadas pelos servidores da Câmara Municipal de Curitiba em todos os setores, ainda houve uma busca por embasar o texto em pesquisas documentais e diversas outras estudos que envolvem a elaboração e gestão de projetos e administrativa. Concluindo através da experiência administrativa adquirida no cotidiano como servidor da Câmara e com as reflexões feitas depois das leituras no decorrer do desenvolvimento do texto, verificasse que a Câmara Municipal de Curitiba necessita aperfeiçoar o modelo de gestão integrada, no qual deverá envolver todos os setores da instituição, sendo necessário alinhar objetivos e projetos que devem ser elaborados de maneira a se tornarem sustentáveis diante das mudanças que ocorrem a cada biênio. Assim poderá ter a missão e objetivos de maneira clara e ter na prancheta os projetos a ser consolidados no decorrer dos anos. Há projetos de alguns servidores que estão empenhados em transformar para melhor a Câmara Municipal de Curitiba, mas estes são tratados de maneira isolada e sem um envolvimento pleno da Administração.-
Formato: dc.format32 p.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Relação: dc.relationDisponível em formato digital.-
Palavras-chave: dc.subjectCâmara Municipal de Curitiba-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projetos - Setor publico-
Título: dc.titleGestão de projetos em instituições públicas-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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