A controladoria : apoio na gestão de negócios

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorPacheco, Vicente-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios-
Autor(es): dc.creatorMartins, Lizmari do Pilar Pacheco-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:43:40Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:43:40Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-23-
Data de envio: dc.date.issued2018-07-23-
Data de envio: dc.date.issued2003-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/50435-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/50435-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Vicente Pacheco-
Descrição: dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gestão de Negócios.-
Descrição: dc.descriptionInclui referências.-
Descrição: dc.descriptionResumo: A todo Gestor de Negócios a tomada de decisões exige imaginação e coragem antes de mais nada; cada decisão importante da administração envolve um esforço no sentido de criar ou tirar proveito de uma oportunidade ou de escapar ao processo de declínio. O processo de tomada de decisões deve ser racional e sistemático sempre baseado em um planejamento prévio diante de premissas pesquisadas. O modelo conceituai de Controladoria descrito deve ser entendido antes de tudo como um corpo coerente e consistente de conhecimentos e apoio do que como órgão, departamento, divisão ou função. Como tal ele requer, na maioria das vezes, profundas mudanças em crenças, valores, atitudes e comportamentos dos gestores. Assim sendo, a função do controller exige um padrão de referência com o qual o desempenho da atividade deve ser comparado e que os modelos de Gestão apresentados podem servir de referencias a tomadas de decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Continuamente, as empresas deparam-se com a necessidade de promover mudanças na forma como seu trabalho é executado. Para promover estas mudanças os gestores têm um papel importante em planejar, organizar e liderar estes esforços de mudanças e até mesmo mudar seus próprios estilos para promovê-las alicerçado pela controladoria-
Formato: dc.formatvii, 89 f. : il.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectControladoria-
Título: dc.titleA controladoria : apoio na gestão de negócios-
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