A gestão por competências como ferramenta para gestão estratégica de pessoas : desafios para implantação do modelo de gestão por competências

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Autor(es): dc.contributorBruning, Camila-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Autor(es): dc.creatorLima, Janaina Sampaio de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:35:00Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:35:00Z-
Data de envio: dc.date.issued2017-11-16-
Data de envio: dc.date.issued2017-11-16-
Data de envio: dc.date.issued2015-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/1884/49974-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/49974-
Descrição: dc.descriptionOrientadora : Profa. Msc. Camila Bruning-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Curso de Especialização em MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : A presente pesquisa objetiva avaliar a viabilidade do modelo de Gestão por Competências como ferramenta para Gestão Estratégica de Pessoas. A partir de revisão bibliográfica, são apresentados diferentes modelos para implantação da Gestão por Competências nas organizações e objetiva expor os desafios para implementação da ferramenta, apontando o modelo mais adequado para implantação nas empresas. Em resumo, conclui-se que a Gestão por Competências trata-se de uma ferramenta assertiva para a Gestão Estratégica de Pessoas e que a utilização desta, está atrelado ao sucesso das organizações, haja visto que promove ferramentas para desenvolver as equipes a partir de conhecimentos, habilidades e atitudes e que resulta em uma equipe de talentos assertiva e pronta para agregar valor e competitividade à organização. Quanto ao modelo mais adequado para implantação, conclui-se que todos os modelos apresentados nesta pesquisa provaram ser assertivos dentro dos objetivos propostos por cada um deles. Portanto, a escolha deve ser realizada considerando as necessidades e particularidades de cada organização.-
Formato: dc.format18 p.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Título: dc.titleA gestão por competências como ferramenta para gestão estratégica de pessoas : desafios para implantação do modelo de gestão por competências-
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