Criação de nova área de Category Management e mudança de cultura : um estudo de caso

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorSeleme, Acyr-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorAdada, Assiel Artur-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T10:41:19Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T10:41:19Z-
Data de envio: dc.date.issued2021-11-16-
Data de envio: dc.date.issued2021-11-16-
Data de envio: dc.date.issued2016-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/49816-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/49816-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Prof. Dr. Acyr Seleme-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em MBA de Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : O presente trabalho visa estudar um caso real de gerenciamento de mudança organizacional. O caso escolhido é sobre a implementação de uma organização de gestão de suprimentos por categorias em uma multinacional com filial no Brasil. A análise do caso foi feita a partir da coleta de dados por entrevista de dois gestores envolvidos na mudança, não focando no motivo da necessidade da mudança e sim, nas estratégias adotadas para mudar a cultura presente na empresa, como foi superada a resistência organizacional e por fim, quais foram as novas normas e cultura instituídas. O resultado final do trabalho foi o entendimento da importância de focar no pilar de comunicação entre todo o time e os gestores para gerenciar a mudança e a necessidade de mudança de dentro para fora, ou seja, mudança das pessoas para que a mudança seja efetiva e durável, além do entendimento que empregar sangue novo no time é positivo para a quebra de vícios estruturais e inovação na visão de solução de problemas, mesmo que em primeira vista signifique desperdício de experiência e perda de know-how. Por fim, foi sugerido boas praticas de intervenção para obter maior sucesso na implementação de uma mudança organizacional.-
Formato: dc.format75 p. : il.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectDesenvolvimento organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de empresas-
Título: dc.titleCriação de nova área de Category Management e mudança de cultura : um estudo de caso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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