Proposta de planejamento da estratégia principal do negócio de consultoria e treinamento para implantação de normas de qualidade e ambiental com base na metodologia do Balanced Scorecard - BSC

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Autor(es): dc.contributorWildauer, Egon Walter, 1969--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios-
Autor(es): dc.creatorJäckel, Dieter Claus Josef-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-22T00:34:49Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-22T00:34:49Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-05-08-
Data de envio: dc.date.issued2018-05-08-
Data de envio: dc.date.issued2013-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/1884/49531-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/49531-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Egon Wildauer.-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionO presente trabalho tem como principal objetivo realizar um estudo para a implementação da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa de consultoria que implanta sistemas de gestão da qualidade e ambiental com base nas normas ISO 9001 e 14001. Trata-se de um estudo de caso, que utilizou uma abordagem qualitativa e quantitativa. Os meios de investigação utilizados nesta pesquisa foram a pesquisa bibliográfica e a pesquisa de campo junto aos clientes ativos da empresa. O estudo, além de ter demonstrado a importância de aplicação da metodologia do BSC com uma visão sistêmica no objetivo estratégico da empresa, apresenta as melhorias que poderão ser aplicadas para dar resultados eficazes nas perspectivas de clientes; na perspectiva financeira, nos processos internos, assim como aprendizagem e crescimento a seus colaboradores. Além das vantagens de melhoria no sistema de gestão como um todo, a metodologia requisita o uso de indicadores para possibilitar a mensuração dos resultados adquiridos quanto ao alcance ou não de seus objetivos e metas e gerar um plano de ação consistente.-
Formato: dc.format31 p.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Relação: dc.relationDisponível em formato digital.-
Palavras-chave: dc.subjectResponsabilidade social da empresa-
Palavras-chave: dc.subjectGestão da qualidade total-
Palavras-chave: dc.subjectISO 9000-
Palavras-chave: dc.subjectISO 14001-
Título: dc.titleProposta de planejamento da estratégia principal do negócio de consultoria e treinamento para implantação de normas de qualidade e ambiental com base na metodologia do Balanced Scorecard - BSC-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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