Elementos do processo estratégico da gestão da informação e sua contribuição para otimização do balanced scorecard

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Autor(es): dc.contributorCastilho Júnior, Newton Corrêa de, 1954--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Graduação em Gestão da Informação-
Autor(es): dc.creatorFerrari, Debora Czornobai-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T10:36:01Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T10:36:01Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-02-29-
Data de envio: dc.date.issued2024-02-29-
Data de envio: dc.date.issued2010-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/48104-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/48104-
Descrição: dc.descriptionOrientador: Newton Correa de Castilho Junior-
Descrição: dc.descriptionMonografia(Graduação) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Gestão da Informação-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: A administração estratégica é fator diferenciador para as organizações que desejam conquistar e manter vantagem competitiva. O aumento da carga informacional na administração estratégica vem tornando a gestão da informação mais importante para que este objetivo seja atingido. Para garantir a implementação bem sucedida das estratégias de negócio existem métodos de controle estratégico, os quais visam verificar de forma contínua e previamente estabelecida se os resultados organizacionais estão condizentes com as estratégias planejadas. Um dos mais difundidos métodos de controle estratégico é o balanced scorecard, o qual é composto por variáveis financeiras e não-financeira s, indicadores de tendências e ocorrências e perspectivas interna e externa de des empenho. O balanced scorecard utiliza alguns conceitos de gestão da informação, p orém não de forma abrangente e sistematizada. Com o intuito de demonstrar como a aplicação das fases do processo de gestão da informação, definido por McGee e Prusa k (1994), pode otimizar o balanced scorecard, realizou-se, em um primeiro momento, um estudo teórico sobre gestão da informação, administração estratégica e balanced scorecard, vinculando-os. Em seguida, conduziu-se uma pesquisa de campo exploratória e qualitativa com sete profissionais que utilizam ou estudam o balanced scorecard, a fim de verificar o modelo organizado com base na teoria. Este estudo conclui que a gestão da informação pode ser uma importante aliada para o balanced scorecard, pois permite às empresas lidar com a informação captada e gerada pelo método de controle estratégico de forma sistemática, visando tornar o processo mais efetivo e dinâmico e, assim, gerando um diferencial competitivo. O processo de controle estratégico passa, então, a ter maior integração informacional, evitando erros e redundâncias no fluxo da informação, gerando economia de tempo e recursos para a organização.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectGerenciamento da informação-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Título: dc.titleElementos do processo estratégico da gestão da informação e sua contribuição para otimização do balanced scorecard-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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