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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Castilho Júnior, Newton Corrêa de, 1954- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Graduação em Gestão da Informação | - |
| Autor(es): dc.creator | Ferrari, Debora Czornobai | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T10:36:01Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T10:36:01Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-02-29 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-02-29 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2010 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/48104 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/48104 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador: Newton Correa de Castilho Junior | - |
| Descrição: dc.description | Monografia(Graduação) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Gestão da Informação | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: A administração estratégica é fator diferenciador para as organizações que desejam conquistar e manter vantagem competitiva. O aumento da carga informacional na administração estratégica vem tornando a gestão da informação mais importante para que este objetivo seja atingido. Para garantir a implementação bem sucedida das estratégias de negócio existem métodos de controle estratégico, os quais visam verificar de forma contínua e previamente estabelecida se os resultados organizacionais estão condizentes com as estratégias planejadas. Um dos mais difundidos métodos de controle estratégico é o balanced scorecard, o qual é composto por variáveis financeiras e não-financeira s, indicadores de tendências e ocorrências e perspectivas interna e externa de des empenho. O balanced scorecard utiliza alguns conceitos de gestão da informação, p orém não de forma abrangente e sistematizada. Com o intuito de demonstrar como a aplicação das fases do processo de gestão da informação, definido por McGee e Prusa k (1994), pode otimizar o balanced scorecard, realizou-se, em um primeiro momento, um estudo teórico sobre gestão da informação, administração estratégica e balanced scorecard, vinculando-os. Em seguida, conduziu-se uma pesquisa de campo exploratória e qualitativa com sete profissionais que utilizam ou estudam o balanced scorecard, a fim de verificar o modelo organizado com base na teoria. Este estudo conclui que a gestão da informação pode ser uma importante aliada para o balanced scorecard, pois permite às empresas lidar com a informação captada e gerada pelo método de controle estratégico de forma sistemática, visando tornar o processo mais efetivo e dinâmico e, assim, gerando um diferencial competitivo. O processo de controle estratégico passa, então, a ter maior integração informacional, evitando erros e redundâncias no fluxo da informação, gerando economia de tempo e recursos para a organização. | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Gerenciamento da informação | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
| Título: dc.title | Elementos do processo estratégico da gestão da informação e sua contribuição para otimização do balanced scorecard | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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