Mudança de escopo em um projeto de desenvolvimento de software de grande porte

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Autor(es): dc.contributorPinto, José Simão de Paula, 1963--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Graduação em Gestão da Informação-
Autor(es): dc.creatorCooper, Ana Caroline-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:38:53Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:38:53Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-02-29-
Data de envio: dc.date.issued2024-02-29-
Data de envio: dc.date.issued2011-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/48048-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/48048-
Descrição: dc.descriptionOrientador: José Simão de Paula Pinto-
Descrição: dc.descriptionMonografia(Graduação) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Gestão da Informação-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Os bancos brasileiros investem em produtos e serviços apoiados fundamentalmente pela tecnologia, visando aumentar a competitividade. Neste contexto, a gestão de projetos de TI tornou-se fundamental. Enfatiza-se os conceitos sobre a gestão e o controle de escopo, o qual pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, é uma programação com data de início e de conclusão especificada. A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho. Um escopo bem gerenciado possibilita a conclusão do projeto dentro do prazo pré-determinado, respeitando o custo orçado e entregando os produtos do projeto conforme acordado. Neste estudo, identificam-se as dificuldades da gestão de projetos de TI em um grande banco a partir da percepção dos gestores da área de TI e de Negócio, com o objetivo de avaliar as consequências da mudança de escopo em um projeto de desenvolvimento de software. Para tanto, realizou-se estudo de caso, o qual fundamentou-se por meio de observação participante no ambiente analisado, e com entrevistas aos principais envolvidos no projeto de software. Os resultados apontam para a falta de uma cultura de gestão de projetos, e da importância dada ao projeto pelos executivos, ocasionando falhas comunicação inter e intra áreas; falta de alinhamento estratégico entre as áreas envolvidas; o descasamento entre priorização dos projetos e prazos de entrega; e principalmente falhas no gerenciamento do escopo, fato este aliado às incertezas do ambiente tende a impactar o sucesso do projeto conforme estabelecido.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectSoftware - Desenvolvimento-
Palavras-chave: dc.subjectIndustria de software-
Título: dc.titleMudança de escopo em um projeto de desenvolvimento de software de grande porte-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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