A etapa de diagnóstico no processo de elaboração da estratégia : o caso de uma academia de judô

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Autor(es): dc.contributorFerreira, Fábio Vizeu-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em MBA em Auditoria Integral-
Autor(es): dc.creatorCosta, Toni Lisboa-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-21T23:42:35Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-21T23:42:35Z-
Data de envio: dc.date.issued2018-02-08-
Data de envio: dc.date.issued2018-02-08-
Data de envio: dc.date.issued2014-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/1884/46807-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/46807-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Fabio Vizeu Ferreira.-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em MBA em Auditoria Integral.-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : O Planejamento Estratégico é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. A análise do ambiente (Diagnóstico Estratégico) é uma ferramenta importante para a sobrevivência de qualquer empresa, pois o seu monitoramento pode identificar riscos (atuais e futuros) e oportunidades a serem aproveitadas. Este estudo de caso aplicado teve como objetivo geral a elaboração de um diagnóstico estratégico em uma Academia de Judô (Judô Lemanczuk Junior), localizada em Curitiba - Paraná, para a posterior avaliação da sua situação estratégica atual. Além disso, foram propostos os seguintes objetivos específicos: (a) Identificar ameaças e oportunidades da academia de judô; (b) Relacionar os pontos fortes e fracos da academia de judô; (c) Analisar o ambiente operacional em que a academia de judô está inserida; (d) Realizar a avaliação interna da academia de judô; (e) Apresentar uma visão geral de diagnóstico estratégico da academia de judô, de forma a caracterizar seu posicionamento e potencial competitivo. Na execução do trabalho, foram utilizadas as metodologias Modelo das Cinco Forças de Porter (mapeamento do ambiente operacional), Análise da Cadeia de Valor (diagnóstico do ambiente interno) e Análise SWOT (análise simultânea das informações obtidas do ambiente externo e do diagnóstico interno da academia). Os resultados encontrados para a academia de judô apontam para a necessidade de investimentos na infraestrutura local (ampliação da área de treinamentos e demais dependências internas e externas). O aumento do quadro de professores da modalidade também é necessário. Sugere-se a implantação de novas atividades relacionadas à modalidade, bem como a realização de parcerias com professores de outras atividades substitutas.-
Descrição: dc.descriptionAbstract : Strategic Planning is a continuous and interactive process that aims to maintain an organization as a whole properly integrated into its environment. The analysis of the environment (Strategic Diagnostic) is an important tool for the survival of any company because its monitoring can identify risks (current and future) and opportunities to be enjoyed. This applied case study had as main objective the development of a strategic diagnostic in a Judo Academy (Judo Lemanczuk Junior), located in Curitiba - Parana, for further evaluation of their current strategic situation. In addition, the following specific objectives were proposed: (a) Identify threats and opportunities of the judo academy; (b) Relate the strengths and weaknesses of the judo academy; (c) Analyze the operating environment in which the judo academy is inserted; (d) Conduct the internal review of the judo academy, (e) Provide a strategic diagnostic overview of the judo academy, in order to characterize its positioning and competitive potential. In the execution of this study, the used methodologies were Porter’s Five Forces Model (mapping of operational environment), Value Chain Analysis (diagnosis of internal environment) and SWOT Analysis (simultaneous analysis of information obtained from the external environment and the internal diagnostics of the academy). The results found for the academy identified the need for investments in local infrastructure (extension of the training area and other internal and external dependencies). The increase of modality teachers’ team is also necessary. It is suggested the implantation of new activities related to the modality, as well establishing partnerships with teachers from other substitute activities.-
Formato: dc.format86 p. : il., grafs., tabs.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estrategico-
Palavras-chave: dc.subjectEsportes - Administração-
Palavras-chave: dc.subjectJudo-
Título: dc.titleA etapa de diagnóstico no processo de elaboração da estratégia : o caso de uma academia de judô-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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