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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Frega, José Roberto, 1959- | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Inteligência de Negócios | - |
Autor(es): dc.creator | Iamin, Melissa Signori | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:27:21Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:27:21Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-02-01 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2018-02-01 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2014 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/1884/46747 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/46747 | - |
Descrição: dc.description | Orientador : Prof. Dr. José Roberto Frega | - |
Descrição: dc.description | Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Inteligência de Negócios | - |
Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
Descrição: dc.description | Resumo : Trabalhar com uma grande gama de fornecedores de matéria-prima exige que as empresas foquem esforços em entender quem são esses fornecedores e quais riscos eles podem trazer. Dessa forma é possível identificar pontos de melhoria a serem trabalhados para que o desempenho de ambas as empresas melhore gradativamente, eliminando riscos no negócio. A proposta do projeto Supplier Relationship Management é implementar na Empresa X métricas de avaliação dos seus fornecedores para poder acompanhar seu desempenho e apresentar feedbacks em caso de necessidade de melhorias nos processos e produtos fornecidos. As avaliações serão realizadas por áreas que possuem interface direta com os fornecedores, de forma que as notas atribuídas reflitam os níveis de qualidade dos produtos e serviços, relacionamento e flexibilidade dos fornecedores. A partir das avaliações feitas será estruturado trimestralmente um feedback para cada fornecedor que não atingir a nota mínima de desempenho esperada e a partir desses feedback os fornecedores deverão propor planos de melhoria para os quesitos que não foram bem avaliados, podendo ser eles, prazo de entrega, qualidade, comunicação, timing, entre outros. É esperado que ao final de cada ciclo a Empresa X tenha em sua base apenas os fornecedores chamados de "parceiros", com os quais possuem um bom relacionamento e que trazem bons resultados para ambas as partes. | - |
Formato: dc.format | [8], 16 p. : il. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Fornecedor | - |
Palavras-chave: dc.subject | Administração de empresas - Avaliação | - |
Palavras-chave: dc.subject | Padrões de desempenho | - |
Título: dc.title | A melhoria do desempenho por meio do supplier relationship management | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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