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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Colauto, Romualdo Douglas, 1972- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Auditoria Integral | - |
| Autor(es): dc.creator | Moleta, Haroldo | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T10:40:48Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T10:40:48Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-12-17 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2024-12-17 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2012 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/44378 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/44378 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador : Romualdo Douglas Colauto | - |
| Descrição: dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Auditoria Integral | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: O estudo tem como objetivo apresentar uma visualização comportamental do desempenho financeiro e não financeiro, por meio de indicadores, através da aplicação e utilização do Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa do setor energético. O modelo, tido como uma das principais ferramentas gerenciais atual, utilizada para medir determinados índices que compõe o desempenho organizacional, de acordo com a teoria proposta por Kaplan e Norton (1997), pode difundir e alinhar as estratégias organizacionais dentro da empresa como um todo, sendo que para tanto faz-se necessário a utilização de um conjunto de medidas financeira e não financeiras definidas em quatro dimensões: financeira, cliente, processo interno e aprendizagem e crescimento. A metodologia da pesquisa utilizada foi descritiva, baseado em análises documental e bibliográfica, tendo sido efetuado comparativo de resultados de desempenho obtidos, pela empresa em análise, a partir da implantação do modelo BSC em relação ao período anterior o qual não se fazia a utilização da ferramenta. Verificou-se a integração das áreas envolvidas, visto os resultados positivos, de forma geral, nas quatro perspectivas, levando a empresa a alcançar de forma agregada patamares positivos sobre os índices definidos para atuação. Assim a aplicabilidade da ferramenta no planejamento estratégico da empresa produziu efeitos de melhoria, mostrando a eficiência e integração entre a atuação gerencial e os objetivos financeiros conforme a teoria do modelo Balanced Scorecard | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Empresas - Avaliação | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Empresas - Finanças | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Indicadores | - |
| Título: dc.title | Avaliação de desempenho gerencial e financeiro em uma empresa do setor energético a partir da implantação do Balanced Scorecard | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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