Custos de campo em inventários de florestas plantadas : estudo de caso

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Autor(es): dc.contributorPlata Fajardo, Ana Milena-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Agrárias. Curso de Especialização em Gestão Florestal-
Autor(es): dc.creatorGnoinsky Junior, José-
Data de aceite: dc.date.accessioned2019-08-22T00:01:42Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2019-08-22T00:01:42Z-
Data de envio: dc.date.issued2017-04-20-
Data de envio: dc.date.issued2017-04-20-
Data de envio: dc.date.issued2015-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/1884/43001-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/43001-
Descrição: dc.descriptionProfª. MsC. Ana Milena Plata Fajardo-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Agrárias, Curso de Especialização em Gestão Florestal-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo: Este trabalho teve como objetivo realizar um estudo de caso, comparando a gestão de custos e projetos em serviços de inventário de florestas plantadas. Os dois projetos comparados foram realizados por uma empresa prestadora de serviços nos Estados de Tocantins (Projeto A) e Santa Catarina (Projeto B), com características distintas em relação a forma de gestão. A empresa em questão cedeu os dados de custos reais e receitas obtidas em cada projeto, porém como forma de proteger sua integridade, neste trabalho os dados estão apresentados em valores percentuais. Os custos foram divididos em oito grupos básicos e em vinte e nove subdivisões. Como principal método de comparação entre os projetos foi utilizada a margem de contribuição. O Projeto A ocorreu com a forma comum e sem inovações em ferramentas de gestão. Com alguns custos não previstos no planejamento, também apresentou diversos custos acima do esperado, sendo os mais impactantes: custo de alimentação (2,66%), custo de transporte (32,48%), pessoal (28,92%) e equipamentos (11,16%), obtendo margem de contribuição de apenas 7,38%, considerada pela empresa prestadora de serviços como insuficiente para este tipo de projeto. Enquanto que no Projeto B, ao qual foram inseridas novas formas e ferramentas de gestão, foi possível obter mais aderência dos custos previstos aos realizados e atingiu a margem de contribuição de 48,89%, considerada excelente pela empresa. A avaliação comparativa dos projetos demonstrou a necessidade de gestão rigorosa dos custos e do projeto como um todo, além da viabilidade de utilização dos documentos elaborados para acompanhamento do projeto – Follow Up e baseado em gráfico de Gantt.-
Formato: dc.format39 f. : il. (algumas color.), grafs., tabs.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectInventario florestal-
Palavras-chave: dc.subjectInventario florestal - Custos-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projetos-
Título: dc.titleCustos de campo em inventários de florestas plantadas : estudo de caso-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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