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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Wildauer, Egon Walter, 1969- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão de Negócios | - |
| Autor(es): dc.creator | Venâncio, Fernanda Cardoso | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T13:37:42Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T13:37:42Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-03-14 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2025-03-14 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2014 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://hdl.handle.net/1884/42633 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/42633 | - |
| Descrição: dc.description | Orientador : Egon Walter Wildauer | - |
| Descrição: dc.description | Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gestão de Negócios | - |
| Descrição: dc.description | Inclui referências | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: O presente projeto demonstra a importância da ferramenta BSC e do planejamento estratégico para o gerenciamento empresarial e analisa a viabilidade da implantação de controles gerenciais em uma pequena indústria do ramo de metalurgia denominada Alfa Metais. Vislumbrou-se esta oportunidade devido à necessidade de ferramentas gerenciais que possam auxiliar os processos de planejamento e gestão, com finalidade de direcionar a organização ao alcance de seus objetivos. Grande parte das micro e pequenas empresas no mercado possuem aspectos familiares e despreparo no planejamento para gerir os negócios. No presente estudo de caso, a indústria foi instituída sem planejamento, conhecimentos administrativos e financeiros necessários para gerenciar os negócios. O embasamento teórico deste projeto utilizou definições de diversos autores das diferentes áreas da Administração, buscando a construção dos conceitos a serem desenvolvidos por meio do planejamento estratégico, controles internos e principais conceitos do Balanced Scorecard. Posteriormente a revisão da literatura, foi realizada a definição da missão, visão e estratégia da organização. Foi desenvolvida também a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho, das métricas e ações de melhoria nos processos. Após o desenvolvimento de todos os procedimentos relacionados à implantação do BCS constatou-se que é possível realizar melhorias na gestão administrativa e nos processos internos da organização e adequar os controles gerenciais, desde que todos os envolvidos no processo compreendam a estratégia da organização e se responsabilizem por suas atividades de forma a atingir os resultados almejados pela organização. | - |
| Formato: dc.format | 1 recurso online : PDF. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Padrões de desempenho | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Administração de empresas - Estudo de casos | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Controle administrativo | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Metalurgia | - |
| Título: dc.title | Viabilidade da implantação de controles gerenciais em uma indústria do ramo de metalurgia | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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