O Balanced Scorecard na gestão estratégica de uma empresa do segmento de óleo e gás

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Autor(es): dc.contributorViacava, Juan José Camou-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorCosta, Eric Soares da-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:45:29Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:45:29Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-12-18-
Data de envio: dc.date.issued2024-12-18-
Data de envio: dc.date.issued2013-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/40820-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/40820-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Juan J. C. Viacava-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : A inovação das corporações, o aumento de players e a competitividade global fazem parte do ambiente mercadológico em que as empresas estão inseridas, consequentemente os mecanismos de controle ganham ainda mais importância e a necessidade de informações é cada vez maior. Citando Sun Tzu (2006, p. 64) "Assim, diz-se que aquele que conhece o inimigo e a si mesmo não correrá perigo algum em cem confrontos. Aquele que não conhece o inimigo mas conhece a si mesmo será por vezes vitorioso e por vezes encontrará a derrota. Aquele que não conhece o inimigo e tampouco a si mesmo será invariavelmente derrotado em todos os confrontos". Com a devida análise de indicadores, através da visão da organização, metas e indicadores que podem ser executados, é possível demonstrar um processo de planejamento estratégico a partir do desdobramento de metas e da estratégia da organização, produzindo resultados a partir da visão das quatro perspectivas: Financeira; Clientes; Processos Internos; Aprendizado e Crescimento. O Balanced Scorecard é uma ferramenta que mensura o desempenho de atividades, considerado um artifício relativamente novo, vem ganhando espaço nas organizações que valorizam o resultado obtido com a maximização da informação sobre a performance. A relação entre as 4 perspectivas citadas geram uma transparência da organização para todos os stakeholders. O BSC é uma ferramenta de gestão que pode trazer diversos benefícios para as empresas, com o devido alinhamento estratégico, o presente trabalho visa ilustrar os embasamentos teóricos que sustentam a efetividade da aplicação da ferramenta juntos às organizações e a exposição dos benefícios que as mesmas podem obter com a implantação do Balanced Scorecard.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de empresas-
Título: dc.titleO Balanced Scorecard na gestão estratégica de uma empresa do segmento de óleo e gás-
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