Proposta de configuração do Balanced Scorecard para uma empresa industrial gráfica de médio porte

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Autor(es): dc.contributorBeuren, Ilse Maria, 1957--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoria-
Autor(es): dc.creatorMarinho, Elisete do Prado-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:24:46Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:24:46Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-03-05-
Data de envio: dc.date.issued2025-03-05-
Data de envio: dc.date.issued2014-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/40819-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/40819-
Descrição: dc.descriptionOrientadora : Ilse Maria Beuren-
Descrição: dc.descriptionTrabalho (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoria-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : Este estudo objetiva propor a configuração de um Balanced Scorecard (BSC) para uma empresa industrial gráfica de médio porte. Para tal, realizou-se uma pesquisa de caráter exploratório, com abordagem descritiva e qualitativa, por meio de um estudo de caso em uma empresa industrial gráfica de médio porte, estabelecida na cidade de Curitiba, para a qual foi proposto um modelo de configuração de Balanced Scorecard. A metodologia foi abordada em conformidade com os pilares do BSC, com seus principais indicadores de desempenho, definidos em quatro perspectivas (financeira, processos, cliente, e aprendizagem e crescimento). Contudo, a proposta de implementação é apresentada de modo genérico, buscando desenvolver uma ideia para os gestores da empresa. Para o desenvolvimento desta pesquisa, alinhou-se a estrutura para o plano de implementação e suas etapas de modo genérico, mensurando aspectos internos de melhorias e pretensões na utilização dessa ferramenta para os próximos anos, dando ênfase a uma cultura de planejamento estratégico a longo prazo. A contribuição desse trabalho, portanto, é fomentar a implementação de um procedimento de gestão fundamentada nos princípios do BSC para melhorar a tomada de decisão, contribuindo de forma efetiva para o crescimento da empresa e de seus colaboradores.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectControladoria-
Palavras-chave: dc.subjectBalanço (Contabilidade)-
Palavras-chave: dc.subjectIndústria gráfica-
Título: dc.titleProposta de configuração do Balanced Scorecard para uma empresa industrial gráfica de médio porte-
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